組織環(huán)境對人力資源管理實踐影響的研究——以ZY公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各國、各企業(yè)都在謀求高質量，高速度的發(fā)展，在組織發(fā)展的進程中，“人”作為生產(chǎn)力的第一要素和企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位已越來越被實踐所證實，人力資源管理學科在此背景下應蘊而生，近年來不論在理論界還是在企業(yè)的實踐中，專家學者對人力資源管理的研究也不斷深入。
　　縱觀以往研究，組織環(huán)境會影響人力資源管理的實踐，但理論界關于組織環(huán)境如何影響人力資源管理實踐的專題研究較少且缺乏系統(tǒng)性。本文基于組織環(huán)境是人力資源管理生存和

2、發(fā)展的土壤環(huán)境的理解，從組織環(huán)境的剖析入手，將民營企業(yè)ZY公司作為研究案例，通過對其組織環(huán)境和人力資源管理實踐的分析，得出研究結論:企業(yè)的內外部環(huán)境會對人力資源管理的實踐產(chǎn)生影響，不同的環(huán)境因素所產(chǎn)生影響的側重點不同。具體來說：1、組織內部環(huán)境和外部環(huán)境均會對人力資源管理的實踐產(chǎn)生影響；2、環(huán)境對人力資源管理實踐的影響會涉及到人力資源管理制度化程度、組織化管理程度、人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理各職能具體工作；3、內外部環(huán)境的影響對比來看，