三線一網(wǎng)格20問

1、Q1：什么是：什么是“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式？管理模式？A：“三線一網(wǎng)格”管理模式，是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€責(zé)任”落實(shí)和提升“雙基”管理水平為目標(biāo)的管理模式。Q2：“三線三線”是什么？是什么？A：“三線”是指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營線，是落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。Q3：“一網(wǎng)

2、格一網(wǎng)格”是什么？是什么？A：“一網(wǎng)格”是指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。Q4：“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施總體目標(biāo)？管理模式推廣實(shí)施總體目標(biāo)？A：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，分步實(shí)施、漸序推進(jìn)”的原則，用1年左右的時間，在一級支行及以下機(jī)構(gòu)全面實(shí)施“三線一網(wǎng)格

3、”管理模式；用2年左右的時間，在全轄全面推廣實(shí)施，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、以塊為主”的員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，使“兩個責(zé)任”得到有效落實(shí)，案件風(fēng)險(xiǎn)得到一定遏制。Q5：“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成？管理模式推廣實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成？A:分行成立“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分行黨委書記、行長任組長，黨委委員、紀(jì)委書記、副行長任副組長，監(jiān)察室、人力資源部、運(yùn)營管理部、辦公室、內(nèi)控合規(guī)

4、部、信息技術(shù)管理部為成員單位。Q6：“三線三線”對應(yīng)的人員是哪些？對應(yīng)的人員是哪些？A：黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營線分別對應(yīng)黨委書記（黨支部書記）、紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）、運(yùn)營主管。Q7：“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式以什么為載體？管理模式以什么為載體？A：“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)。Q8：“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式增加員工負(fù)擔(dān)？管理模式增加員工負(fù)擔(dān)？A：不會。網(wǎng)格化管理借助電子化手段，為各級行開展員工行為管理提供一個有效快捷的平臺。在不增

5、加額外工作負(fù)荷的前提下，將網(wǎng)格人員的履職規(guī)范要Q14：“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)用戶分為幾類？管理系統(tǒng)用戶分為幾類？A：分為3類：員工用戶、管理用戶和系統(tǒng)管理員。Q15：員工用戶有哪些功能模塊？：員工用戶有哪些功能模塊？A：網(wǎng)格管理履職、行為排查、快捷反映、身邊正能量、意見箱、知識測試等6個功能模塊。Q16：管理用戶比員工用戶多了哪些功能模塊？：管理用戶比員工用戶多了哪些功能模塊？A：日常觀察、下級履職事項(xiàng)、下級預(yù)警信息和網(wǎng)格內(nèi)員

6、工4個功能模塊。Q17:“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)對管理者有哪些幫助？管理系統(tǒng)對管理者有哪些幫助？A：系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對下級履職審核、預(yù)警分先處置、網(wǎng)格人員管理全流程電子化操作，提高信息處置的及時性、準(zhǔn)確性；增強(qiáng)對員工行為管理的查詢、統(tǒng)計(jì)、分析；幫助各級管理者拓寬行為管理工作的信息來源，通過系統(tǒng)提示、指引，把日常工作精細(xì)化、規(guī)范化，強(qiáng)化過程管理和質(zhì)量控制，與行內(nèi)其他管理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)信息聯(lián)動，達(dá)到資源整合、信息共享、成果共用，進(jìn)一步提