農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

1、農(nóng)行農(nóng)行“三線一網(wǎng)格三線一網(wǎng)格”管理模式管理模式“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確保“兩個責(zé)任”落實和提升“雙基”管理水平。“三線”指黨建線、紀(jì)檢線、運(yùn)營線，是落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管

2、理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。農(nóng)業(yè)銀行是一家國有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。強(qiáng)化黨建線，就是要通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題?！耙粋€黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作

3、用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念。客戶就是我們履行黨的根本宗旨的對象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無故將客戶拒之門要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強(qiáng)化運(yùn)營線，賦予基層營業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營主管了更大的職

4、責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實?！叭€一網(wǎng)格”的運(yùn)用將全員納入網(wǎng)格體系，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理?！叭€一網(wǎng)格”運(yùn)營以來加強(qiáng)了網(wǎng)點

5、員工行為管理工作，為守住風(fēng)險底線，確保各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認(rèn)真學(xué)習(xí)中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運(yùn)營幾個月以來，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時組織實施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進(jìn)度，做真做