首都國際機場ACLP項目管理激勵模式研究.pdf

1、20世紀90年代后半期，項目管理成為一大熱點領(lǐng)域，同時，項目管理也不再是工程項目管理的專利，那些具有非重復(fù)性的、一次性的特征的活動，都傾向于應(yīng)用項目管理的理論和方法進行管理。隨著項目管理的不斷發(fā)展和需求，激勵模式被抬升到越來越重要的位置上。目前，在我國項目管理實踐中對激勵模式本身的研究有限，不健全的激勵模式會影響項目成員的工作積極性、工作效率，甚至會導(dǎo)致項目成員的流失，造成投資成本提高等諸多問題。為保證工程項目進展順利，按期完工，必須創(chuàng)

2、新激勵模式的理論和方法，亟需進一步探索項目中激勵模式的新思路、新制度。
　　 本選題主要論述對ACLP項目中激勵模式的研究，在分析現(xiàn)有激勵模式存在的問題的基礎(chǔ)上，給出激勵模式的改進方案。由于ACLP項目是一個大型的綜合性投資建設(shè)項目，文中對如何建設(shè)合理有效的激勵模式，消除部門壁壘，統(tǒng)一文化，從而提升員工的工作效率，進行了深入探討和總結(jié)。同時，在今后實施類似大型項目中的激勵模式方面，希望能起到探路者的作用，使我國的項目激勵模式達到