大型咨詢公司《能力素質(zhì)模型咨詢工具》勝任力數(shù)據(jù)庫

1、大型咨詢公司大型咨詢公司資深咨詢顧問資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫勝任力數(shù)據(jù)庫（3）在公司的各個(gè)層面，能為自身的決策進(jìn)行有效論證以取得支持）在公司的各個(gè)層面，能為自身的決策進(jìn)行有效論證以取得支持BNAC（1）必要時(shí)努力尋求他人對(duì)自身決策的信任和支持）必要時(shí)努力尋求他人對(duì)自身決策的信任和支持（2）在必要的情況下能夠頂住壓力作出決策，即使這個(gè)決策在短時(shí)間內(nèi)）在必要的情況下能夠頂住壓力作出

2、決策，即使這個(gè)決策在短時(shí)間內(nèi)“不受歡迎不受歡迎”（3）在需要及時(shí)決策以推動(dòng)工作的時(shí)候，能夠承擔(dān)作出決策的責(zé)任）在需要及時(shí)決策以推動(dòng)工作的時(shí)候，能夠承擔(dān)作出決策的責(zé)任（4）有充分的勇氣和自信作出自己所堅(jiān)信的決策）有充分的勇氣和自信作出自己所堅(jiān)信的決策DNAE（1）根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序制定日常決策）根據(jù)預(yù)先設(shè)定的程序制定日常決策（2）獲得和利用必要的信息以作出決策）獲得和利用必要的信息以作出決策（3）定期回顧自身角色所對(duì)應(yīng)的決策權(quán)限，并取得上

3、級(jí)認(rèn)可）定期回顧自身角色所對(duì)應(yīng)的決策權(quán)限，并取得上級(jí)認(rèn)可（4）根據(jù)需要主動(dòng)尋求其他人對(duì)決策的支持或咨詢上級(jí)）根據(jù)需要主動(dòng)尋求其他人對(duì)決策的支持或咨詢上級(jí)（5）能描述有效決策所需的步驟）能描述有效決策所需的步驟表64建設(shè)團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A（1）確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有清晰的努力方向，并了解）確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有清晰的努力方向，并了解熟知各自的工作職責(zé)熟知各自的工作職責(zé)（2）樂于肯定其他團(tuán)隊(duì)的工作成果，虛心學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的

4、建設(shè)心得）樂于肯定其他團(tuán)隊(duì)的工作成果，虛心學(xué)習(xí)其他團(tuán)隊(duì)的建設(shè)心得（3）培育團(tuán)隊(duì)奮斗精神，在團(tuán)隊(duì)中積極地鼓勵(lì)和引導(dǎo)一種充滿合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍）培育團(tuán)隊(duì)奮斗精神，在團(tuán)隊(duì)中積極地鼓勵(lì)和引導(dǎo)一種充滿合作、信任、自豪和歸屬感的氛圍BNAC（1）尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的工作，及時(shí)肯定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)）尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的工作，及時(shí)肯定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)（2）向團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)提供幫助和支持）向團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)提供幫助和支持（3）經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)提供反饋意見

5、）經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)提供反饋意見（4）管理和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作方式）管理和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作方式（5）關(guān)心并重視團(tuán)隊(duì)的工作士氣和工作成果，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力）關(guān)心并重視團(tuán)隊(duì)的工作士氣和工作成果，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力DNAE（1）樂意聽取不同的意見和建議）樂意聽取不同的意見和建議（2）把精力集中在解決問題而不是責(zé)備別人上）把精力集中在解決問題而不是責(zé)備別人上（3）與團(tuán)隊(duì)成員分享學(xué)習(xí)的心得和工作所需的信息）與團(tuán)隊(duì)成員分享學(xué)習(xí)的心得和工作所需的信息（4）鼓

6、勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)表65尊重和培養(yǎng)人才的行為表現(xiàn)尊重和培養(yǎng)人才的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A（1）提供教導(dǎo)和利用有效的機(jī)制來開發(fā)公司成員的潛能）提供教導(dǎo)和利用有效的機(jī)制來開發(fā)公司成員的潛能（2）建立尊重人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)文化環(huán)境）建立尊重人才、培養(yǎng)人才的企業(yè)文化環(huán)境（3）以身作則，確保各級(jí)管理人員對(duì)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助）以身作則，確保各級(jí)管理人員對(duì)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助（4）及時(shí)肯定優(yōu)

7、秀員工，樂于提拔能力和績(jī)效突出的員工）及時(shí)肯定優(yōu)秀員工，樂于提拔能力和績(jī)效突出的員工BNAC（1）確保下屬及時(shí)得到有幫助的績(jī)效反饋信息）確保下屬及時(shí)得到有幫助的績(jī)效反饋信息（2）指導(dǎo)員工如何處理挑戰(zhàn)性的工作，并鼓勵(lì)員工接受挑戰(zhàn)）指導(dǎo)員工如何處理挑戰(zhàn)性的工作，并鼓勵(lì)員工接受挑戰(zhàn)（3）有效地開發(fā)和利用團(tuán)隊(duì)成員的潛能）有效地開發(fā)和利用團(tuán)隊(duì)成員的潛能（4）秉著公正、公平、公開的原則選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工，不論資排輩，注重真才實(shí)學(xué)）秉著公正、公平、