企劃部管理制度

1、企劃部部門管理制度企業(yè)營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有，1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流

2、，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。一、目的一、目的為明確企劃部各工作崗位的工作程序，充分發(fā)揮各崗位的作用，加強(qiáng)企劃、促銷流程規(guī)范管理，特制定本管理規(guī)定。二、企劃部組織架構(gòu)二、企劃部組織架構(gòu)企劃部直接上級：總經(jīng)理企劃部人員組成：企劃部經(jīng)理設(shè)計(jì)美工、企劃文案專員、三、企劃部職能三、企劃部職能第一、全面管理公司第一、全面管理公司CISCIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃

3、1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和余生活，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。2、在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。3、組織參加有關(guān)政府部門、單位舉

4、辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。第四、公關(guān)媒介事物管理第四、公關(guān)媒介事物管理1、參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。2、與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動，對公司進(jìn)行正面的形象宣傳。與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3、負(fù)責(zé)與廣告制作公司的溝通工作，直接對廣告制作公司負(fù)責(zé)；與廣告公司協(xié)作開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)

5、布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。4、與監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。第五、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站形象管理工作。第五、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站形象管理工作。組織、協(xié)調(diào)有