企劃部組織架構(gòu)

1、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部部門職能制定本部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：企劃總監(jiān)企劃部經(jīng)理空間設(shè)計(jì)主管工程主管平面設(shè)計(jì)文案企劃終端形象監(jiān)控道具持續(xù)開(kāi)發(fā)工程施工、質(zhì)量驗(yàn)收品牌vis設(shè)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算與審核終端賣場(chǎng)工程維護(hù)VICI設(shè)計(jì)與規(guī)范使用品牌終端物料設(shè)計(jì)制作品牌視覺(jué)包裝設(shè)計(jì)品牌推廣方案擬定與執(zhí)行Sp活動(dòng)方案擬定與執(zhí)行媒介溝通與推廣商標(biāo)管理標(biāo)陳列設(shè)計(jì)終端陳列知識(shí)培訓(xùn)商品陳列方案制定季度櫥窗設(shè)計(jì)規(guī)劃方案工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)A在企劃部經(jīng)

2、理的組織下，負(fù)責(zé)公司終端店面空間形象設(shè)計(jì)和維護(hù)。B負(fù)責(zé)配合營(yíng)銷部門新店開(kāi)設(shè)指令進(jìn)行新店的設(shè)計(jì)規(guī)劃C負(fù)責(zé)對(duì)必要的舊店進(jìn)行形象效果評(píng)估。D負(fù)責(zé)追蹤和指導(dǎo)終端店面裝修事宜E負(fù)責(zé)公司道具制作的督導(dǎo)驗(yàn)收和清單配送F協(xié)助陳列師進(jìn)行公司店面櫥窗的總體設(shè)計(jì)、制作、和執(zhí)行G負(fù)責(zé)公司品牌新形象的持續(xù)研發(fā)和改進(jìn)H負(fù)責(zé)訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的展示設(shè)計(jì)I完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。4、平面視覺(jué)崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部經(jīng)理工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職

3、責(zé)在企劃部經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)公司品牌形象傳播的視覺(jué)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理。A負(fù)責(zé)公司VICI視覺(jué)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制作監(jiān)督其品質(zhì)。正確使用vi系統(tǒng)。B、負(fù)責(zé)公司及商店平面宣傳(POP等)的設(shè)計(jì)及制做并跟蹤其品質(zhì)達(dá)到公司的要求并對(duì)成本進(jìn)行控制。C、協(xié)助部門完成終端店面形象物品及櫥窗設(shè)計(jì)事項(xiàng)。D公司網(wǎng)站平面部分的設(shè)計(jì)E完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。5、策劃文案崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：企劃部經(jīng)理工作對(duì)象：相關(guān)業(yè)務(wù)人員(2)、主要職責(zé)A在企劃部經(jīng)理