如何理解與考核企業(yè)的經(jīng)濟附加值

1、如何理解與考核企業(yè)的經(jīng)濟附加值1、經(jīng)濟附加值定義、經(jīng)濟附加值定義EVA（EconomicValueAdded）是經(jīng)濟增加值的英文縮寫，指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權(quán)成本和債務(wù)成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。EVA是一種全面評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營業(yè)績考核工具，也是企業(yè)價值管理體系的基礎(chǔ)和核心

2、。2、經(jīng)濟附加值作用、經(jīng)濟附加值作用公司每年創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。目前，以可口可樂為代表的一些世界著名跨國公司大都使用EVA指標(biāo)評價企業(yè)業(yè)績。從算術(shù)角度說，EVA等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。EVA是對真正“經(jīng)濟“利潤的評價，或者說，是表示凈營運EVA的當(dāng)前的絕對水平并不真正起決

3、定性作用，重要的是EVA的增長，正是EVA的連續(xù)增長為股東財富帶來連續(xù)增長。3、經(jīng)濟附加值體系、經(jīng)濟附加值體系簡介簡介思騰思特公司提出的“FourM’s“的概念可以最好地闡釋EVA體系，即評價指標(biāo)（Measurement）、管理體系（Management）、激勵制度（Motivation）以及理念體系（Mindset）。1）評價指標(biāo)）評價指標(biāo)EVA（Measurement）是衡量業(yè)績最準(zhǔn)確的尺度，對無論處于何種時間段的公司業(yè)績，都可以作

4、出最準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u價。在計算EVA的過程中，我們首先對傳統(tǒng)收入概念進行一系列調(diào)整，從而消除會計運作產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與經(jīng)濟真實狀況相吻合。舉例說，GAAP要求公司把研發(fā)費用計入當(dāng)年的成本，即使這些研發(fā)費用是對未來產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的投資。為了反映研發(fā)的長期經(jīng)濟效益，我們把在利潤表上作為當(dāng)期一次性成本的研發(fā)費用從中剔除。在資產(chǎn)負(fù)債表上，我們作出相應(yīng)的調(diào)整，把研發(fā)費用資本化，并在適當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)分期攤銷。而資本化后的研發(fā)費用還要支付相應(yīng)的資本費用