基于經(jīng)濟附加值的CNR-CK公司績效評估研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)員工與管理者之間進行管理溝通的一項重要活動。相關的考核結果涉及員工的諸多切身利益，可以直接影響到職務升降、獎金發(fā)放及薪酬調整等，其最終目的是提高員工工作能力，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，達到個人發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的“雙贏”。目前，大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了績效考核制度化，但是績效考核還沒有完全在經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。
　　本文就是在國資委全面推行全新績效評估體系的大背景下，以CNR-CK公司為研究對象，針對國有企業(yè)目前績效考核

2、中存在的問題，綜合運用文獻資料法、訪談研討法、比較分析法、專家組打分法、理論研究和實際調查分析相結合的方法進行全新績效評估體系設計，以適應公司發(fā)展需要。
　　在具體操作上，圍繞公司戰(zhàn)略目標，在認真分析CNR-CK公司的組織結構及人員配備基礎上，通過引入經(jīng)濟附加值方法(EVA)重新設計出一套以公司崗位績效評估為主體內(nèi)容的績效評估體系。新的績效評估體系主要側重了各崗位評估指標的設置、評估程序的簡化、指標的落實及考核、評估結果的確定和評