基于國有鋼鐵企業(yè)人力資源問題的研究

1、基于國有鋼鐵企業(yè)人力資源問題的研究摘要：我國國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著不可替代重要作用。目前，由于沒有建立起完善的員工培訓(xùn)制度和科學(xué)的員工激勵制度以及人才引入機(jī)制還較為單一等因素，造成了我國國有鋼鐵企業(yè)仍然存在著一些不容忽視的問題，比如人力資源缺乏合理的結(jié)構(gòu)及人才流失等問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文著眼于國有鋼鐵企業(yè)當(dāng)前存在的問題，進(jìn)行分析，然后針對不同問題提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人力資源；問題；研究0前言我

2、國國有鋼鐵企業(yè)的人力資源問題在經(jīng)過近幾年的努力后，部分問題已經(jīng)得到解決。目前，我國國有鋼鐵企業(yè)依然在的問題有以下幾方面，如人力資源總體數(shù)量龐大、缺乏合理的結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)偏低以及人才流失等等[1]。這些問題嚴(yán)重阻礙了我國國有鋼鐵企業(yè)的快速發(fā)展，因此在人力資源管理的工作上，我國國有鋼鐵企業(yè)必須提高重視，加強(qiáng)對問題的發(fā)現(xiàn)和分析，找出原因的同時想出有效的解決方法，完善國有鋼鐵企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)我國國有鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1我國國有鋼

3、鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)存的問題隨著世界鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展，我國國有鋼鐵企業(yè)與時俱進(jìn)不斷發(fā)展的同時，也在人力資源管理工作上加強(qiáng)了重視。因此，我國國有鋼鐵企業(yè)的管理模式實(shí)現(xiàn)的從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變。但是就目前位人員空缺。許多杰出的鋼鐵行業(yè)人才離開國有企業(yè)后，進(jìn)入一些民營鋼鐵企業(yè)、中外合資企業(yè)還有一些其他企業(yè)。2國有鋼鐵企業(yè)人力資源問題產(chǎn)生的原因我國國有鋼鐵企業(yè)之所以存在以上提到的問題，是因?yàn)槭艿搅硕喾矫娌煌蛩氐挠绊?，比如單一的人才引進(jìn)機(jī)

4、制、不完善的職工教育培訓(xùn)制度、不科學(xué)的員工激勵體系以及企業(yè)辦社會職能的存在等等。（1）人才引進(jìn)途徑單一企業(yè)在招聘員工時，一般都是通過招聘會以及校園招聘等傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。并且招聘雇傭的人員以學(xué)校的應(yīng)屆畢業(yè)生和政府分配安置的復(fù)轉(zhuǎn)進(jìn)人為主，具備較多相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的社會從業(yè)人員比較少，這就造成了人員引入數(shù)量不足于彌補(bǔ)人員的流出。由于人員不足，國有企業(yè)就無法全面提高生產(chǎn)速率，進(jìn)而有效促進(jìn)國有鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展。所以，僅僅采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行人員招聘，在選拔

5、人才的方式以及人才選擇的范圍上還是存在巨大的局限性。（2）不完善的職教育培訓(xùn)體系和激勵制度我國國有鋼鐵企業(yè)在職工教育培訓(xùn)制度上不夠完善，企業(yè)對職工的培訓(xùn)工作仍然停留在較淺的層面，沒有深刻認(rèn)識到員工教育培訓(xùn)制度的重要性，因此沒有建立起健全、完善的職工教育培訓(xùn)制度。在對職工進(jìn)行培訓(xùn)時，仍然存在較大的盲目性和隨機(jī)性，并且在培訓(xùn)的內(nèi)容上沒有很好的符合企業(yè)的以及崗位的需求[3]。對員工綜合能力的培訓(xùn)還沒有真正成為企業(yè)職工教育培訓(xùn)的主要方式，目前大