合格管理人員必備的11項(xiàng)素質(zhì)和素質(zhì)模型概念

1、合格管理人員必備的合格管理人員必備的11項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)素質(zhì)1、影響力、影響力所謂影響力是指最好的管理者會(huì)運(yùn)用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營，而不是想盡辦法為個(gè)人牟利。沖擊與影響力的一般表現(xiàn)方式有：關(guān)注個(gè)人的影響力，努力建立個(gè)人信用，或讓他人對(duì)自己保留特定的印象；考慮到自己的某些語言或行動(dòng)會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生何種影響，有時(shí)杰出的經(jīng)理人也會(huì)十分關(guān)心公司的聲譽(yù)，但他們更多比較在意個(gè)人的信譽(yù)或想留給他人的印象。2、追求成就、追求成就所謂追求成就是指為自己

2、及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)、提高工作效率和績效的動(dòng)機(jī)與愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的績效，因此其誅求成就必須被大家所認(rèn)同，包括團(tuán)隊(duì)和下屬，還包括對(duì)權(quán)力的需求。3、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。4、分析式思考、分析式思考對(duì)于杰出的管理者來說，注重邏輯思維是一項(xiàng)很重要的特征。常見的指標(biāo)包括：發(fā)現(xiàn)情況或信息的暗示或結(jié)果；但在某些情況下卻非常重要。最常見的表現(xiàn)為：設(shè)定極限在必要的時(shí)候說不；設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)并

3、嚴(yán)格執(zhí)行；有時(shí)會(huì)清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績效。9、信息收集能力、信息收集能力信息收集也是管理者的一項(xiàng)重要特征，在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息收集的主要方法是：系統(tǒng)地收集資料；從各種來源收集資料；親自觀察或接觸實(shí)際情況。10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)爭取所需要的資源。11、概念式思考、概念式思考主要表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的某種聯(lián)