企業(yè)全面風險管理的研究——基于內(nèi)部控制與風險管理融合的視角.pdf

1、人類對風險的認識幾乎和自己的文明史是同步的。不同的是，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進、日新月異，而且各種經(jīng)濟運作模式也在不斷地發(fā)展與更新，由此而來的是各類風險也與現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展如影相隨。20世紀90年代以來，隨著國際諸如巴林銀行、安然、世通公司等一大批世界巨人企業(yè)的轟然坍塌，以及國內(nèi)諸如中航油、德隆、中儲棉等事件的發(fā)生，迫使全球企業(yè)界、金融界和政府重新審視風險控制的內(nèi)部制度和外部環(huán)境，并清楚地認識到企業(yè)的這些重大損失甚至破產(chǎn)都是由于不良的風

2、險管理所造成。因此，如何構(gòu)建基于內(nèi)部控制與風險管理融合的企業(yè)全面風險管理體系，并在實際工作中予以實踐探索，確保企業(yè)在不確定環(huán)境下獲得成功并保持持續(xù)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標，已成為全球企業(yè)當前面臨的一個研究課題。
　　本文主要分為七個章節(jié)，采用理論與實際相聯(lián)系、研究對策與實踐驗證相結(jié)合的方式，以中國電信福建公司全面風險管理體系構(gòu)建為例，在企業(yè)已具備以COSO內(nèi)部控制框架為依據(jù)建立的內(nèi)部控制制度的背景條件下，提出了基于內(nèi)部控制與

3、風險管理融合的全面風險管理體系構(gòu)建對策，以及全面風險管理框架，包括:一個體系——全面風險管理體系，一個流程——風險管理基本流程，一種文化——風險管理文化。同時，還針對性地探討了全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風險理財措施和風險管理信息化系統(tǒng)，以期更好地適應(yīng)國際資本市場和國有出資人的要求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
　　本文希望通過對中國電信福建公司建設(shè)全面風險管理體系的研究，能為其他企業(yè)構(gòu)建和實