基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)并購與風險控制.pdf

1、并購是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)快速聚集資本的有效途徑，和內(nèi)部資本積累相比，有著無可比擬的優(yōu)越性。翻閱世界著名企業(yè)的成長史，無不是通過某種程度、某種方式的并購發(fā)展起來的。特別是第五次并購浪潮以來，以獲取戰(zhàn)略性資源、強化和擴展核心能力等為目標的企業(yè)并購層出不窮，其速度之快、手法之嫻熟令人嘆為觀止，其最終目的就是為了增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大、更廣的生存空間。在我國，隨著改革開放的深入，WTO過渡期的逐步結(jié)束，股權(quán)分置改革的終結(jié)，我國企業(yè)的發(fā)展

2、迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，本文就如何更好認識和運用企業(yè)并購戰(zhàn)略以及防范和控制并購中的風險進行了深入研究探討。論文首先綜述了企業(yè)并購的定義、意義、分類及發(fā)展歷程；其次就企業(yè)并購管理進行了深入研究，從戰(zhàn)略管理的角度對企業(yè)并購的管理程序、管理內(nèi)容進行分析：在此基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)并購戰(zhàn)略與提高并購成功率目的出發(fā)，運用戰(zhàn)略管理學、投資學、風險經(jīng)濟學、項目風險管理學等理論的基本原理，對企業(yè)并購準備階段的戰(zhàn)略風險、并購交易階段的信息風險、并購后的