全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)容量決策研究.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，系統(tǒng)組成間的關(guān)系越來(lái)越緊密，影響也越來(lái)越不可測(cè)，這就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)加劇，風(fēng)險(xiǎn)的危害也加劇。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不可或缺的組成部分，無(wú)可避免地遭受到了新環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)變化和危機(jī)的影響。原有的靜止的、獨(dú)立的、分散的風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)生存的需要，而是需要一種新的、動(dòng)態(tài)的、全面的、集成的風(fēng)險(xiǎn)管理思想和模式。 本文從風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念著手，首先分析了風(fēng)險(xiǎn)概念的演變，然后

2、給出了風(fēng)險(xiǎn)的定義、特點(diǎn)和分類(lèi)，并在探討風(fēng)險(xiǎn)管理概念演進(jìn)的基礎(chǔ)上，給出了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和作用，總結(jié)了風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序。為了明確研究對(duì)象，本文提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義，并分別分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)和目標(biāo)之間的關(guān)系，從機(jī)會(huì)和目標(biāo)的角度分別解釋和深化了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的二維論。同時(shí)，本文還分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投入與成本之間的關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生命周期的關(guān)系以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)家的關(guān)系。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

3、的總結(jié)以及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分析，在考察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)變和大通曼哈頓銀行、杜邦公司和微軟公司三個(gè)優(yōu)秀公司的案例，以及COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架之后，本文提出了一個(gè)全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新概念，并對(duì)這一概念進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。本文比較了全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不同，并給出了全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。文章同時(shí)探討了全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)容量的決策問(wèn)題，提出了兩種確定風(fēng)險(xiǎn)容量的決策模型：用影響圖表示的風(fēng)險(xiǎn)容