基于內(nèi)部控制的企業(yè)全面風(fēng)險管理方法分析

1、<p>　　基于內(nèi)部控制的企業(yè)全面風(fēng)險管理方法分析</p><p>　　摘要：在企業(yè)管理運(yùn)行體系中，風(fēng)險管理是一個重要管理方面。風(fēng)險管理要求在企業(yè)管理中更多的把管理重點(diǎn)放在對于企業(yè)運(yùn)行的不確定因素的關(guān)注上，在具體的管理方案設(shè)計(jì)中，加強(qiáng)對不確定因素的分析，努力把各種不確定因素可能造成的結(jié)果控制在企業(yè)運(yùn)行的可接受范圍內(nèi)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；方法 <

2、;/p><p>　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01 </p><p>　　企業(yè)的風(fēng)險管理，就是要對企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的所有可能影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不確定因素進(jìn)行綜合系統(tǒng)的考慮，從而確保在企業(yè)管理方案的制定中，能夠把這些風(fēng)險因素造成的結(jié)果控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)更好的發(fā)展?；趦?nèi)部控制的企業(yè)全面風(fēng)險管理，要求企業(yè)在風(fēng)險管理中，從

3、內(nèi)部控制的角度加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險管理，通過內(nèi)部因素的控制和管理，更好的進(jìn)行企業(yè)的管理。 </p><p>　　一、企業(yè)風(fēng)險管理的類型 </p><p><b>　　1.投資風(fēng)險 </b></p><p>　　投資風(fēng)險主要是指在企業(yè)進(jìn)行投資中，由于種種原因造成投產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善，從而導(dǎo)致了投資方企業(yè)的投資成本下跌，投資風(fēng)險對于投資方企業(yè)的利益影響

4、程度還是比較大的。在目前企業(yè)運(yùn)行中，各種項(xiàng)目投資也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的一種形式，如果投資得當(dāng)，獲得的經(jīng)濟(jì)效益還是比較可觀的。但是投資的風(fēng)險性還是非常大的，特別是市場的不穩(wěn)定因素太多，任何因素都有可能影響到投資企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以投資風(fēng)險在企業(yè)風(fēng)險管理中占的比重還是非常大的。 </p><p><b>　　2.經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險 </b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險在風(fēng)

5、險管理中也是一種比較常見的風(fēng)險類型，在企業(yè)的具體經(jīng)營中，合同的簽訂是企業(yè)之間合作的重要保證。合同規(guī)定了企業(yè)之間在進(jìn)行合作中，雙方所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，具有很高的法律效力，不僅是對合作雙方的一種責(zé)任和義務(wù)的約束，還是一種有力的法律保護(hù)。但是在具體的合同履行中，企業(yè)違約的情況還是時有發(fā)生的，一方企業(yè)不尊重合同的規(guī)定，做出了違反合同要求的事項(xiàng)，這對于對方的利益會造成一定的損害。對于任何企業(yè)而言，合同風(fēng)險都是存在的，并且也是在企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常

6、遇到的問題。 </p><p><b>　　3.產(chǎn)品市場風(fēng)險 </b></p><p>　　產(chǎn)品市場風(fēng)險所涉及的就不僅僅是企業(yè)之間的聯(lián)系，這個范圍要擴(kuò)大到整個市場的運(yùn)行和發(fā)展。產(chǎn)品市場風(fēng)險主要是指在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)常有可能遇到一些市場問題，比如產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度變快，一些進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)入我國市場，擠占了國內(nèi)產(chǎn)品的市場份額。這些問題有可能造成產(chǎn)品的價格下跌甚至滯銷，這就是企業(yè)

7、在運(yùn)行中遇到的產(chǎn)品市場風(fēng)險。產(chǎn)品市場風(fēng)險的影響和造成因素比較多，在這一點(diǎn)上，企業(yè)很難把握。 </p><p><b>　　4.存貨風(fēng)險 </b></p><p>　　存貨風(fēng)險是指因價格變動或者過時、自然損耗等損失引起的存貨價值減少問題。市場的變化是非?？斓模绊懯袌鲎兓囊蛩匾卜浅６?，企業(yè)在對于這些因素的研究和把握方面有著非常大的難度。除此之外，根據(jù)產(chǎn)品自身特性的不同

8、，也會影響到存貨的價值量下跌，造成存貨風(fēng)險。比如國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的推動下進(jìn)入到高庫存的時期，長期以往必將進(jìn)入滯化期，一部分小型企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 </p><p>　　二、基于內(nèi)部控制的企業(yè)風(fēng)險管理方法分析 </p><p>　　1.風(fēng)險研究主體要協(xié)調(diào)風(fēng)險容量與戰(zhàn)略 </p><p>　　從總體上來講，企業(yè)風(fēng)險管理說到底是一個過程，旨在分析對于企業(yè)發(fā)展具有重要

9、影響的不確定因素，通過分析，制定出相應(yīng)的符合企業(yè)利益最大化的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的風(fēng)險管理中，風(fēng)險容量的協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略分析是一個重要的風(fēng)險管理研究內(nèi)容。這是對風(fēng)險管理當(dāng)局提出的要求，要求當(dāng)局在進(jìn)行風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定時，首先要考慮的就是風(fēng)險承擔(dān)主體的風(fēng)險容量。這也是應(yīng)對投資風(fēng)險的一個重要方法，要對企業(yè)的風(fēng)險容量進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，這樣從企業(yè)內(nèi)部管理而言，能最大限度的降低投資風(fēng)險。也就是說企業(yè)風(fēng)險管理，要把所有風(fēng)險因素可能造成的后果控制在企業(yè)的承擔(dān)

10、范圍以內(nèi)，就是要求當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略評價分析時，充分考慮主體的風(fēng)險容量。在企業(yè)內(nèi)部的管理中，管理當(dāng)局是最重要的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，為了更好的進(jìn)行企業(yè)管理，需要把風(fēng)險容量的協(xié)調(diào)作為一個重要的內(nèi)部管理方法，這也是管理體系進(jìn)行風(fēng)險管理需要考慮的基礎(chǔ)內(nèi)容。 </p><p>　　2.企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行全面的市場分析，應(yīng)對市場可能帶來的風(fēng)險 </p><p>　　在企業(yè)可能面對的風(fēng)險類型中，我們可以發(fā)現(xiàn)，存貨風(fēng)險和

11、產(chǎn)品市場風(fēng)險都和市場的不穩(wěn)定性有關(guān)，所以為了更好的把這兩個方面的風(fēng)險降低，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理中，要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的市場分析。在企業(yè)內(nèi)部建立專門的市場研究分析部門，密切關(guān)注市場動向，把握市場脈搏，對于市場的發(fā)展方向有一個準(zhǔn)確的把握，同時在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)對于市場動向的分析，便于從內(nèi)部管理中及時制定應(yīng)對風(fēng)險問題的發(fā)展策略。 </p><p>　　3.提升企業(yè)內(nèi)部管理的法律意識 </p><p&

12、gt;　　為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)合同帶來的風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，應(yīng)該加強(qiáng)法律意識，面對經(jīng)濟(jì)合同中有爭議的方面應(yīng)該進(jìn)行有針對性的內(nèi)部研究，同時加強(qiáng)對于合作方企業(yè)的整體企業(yè)實(shí)力分析。經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險的風(fēng)險發(fā)生率比較高，但是很多企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛時，不能很好的維護(hù)自己的合法權(quán)益，很大一部分原因就在于企業(yè)合同的法律效力低，還有就是合同簽訂方對于對方的企業(yè)實(shí)力沒有一個全面深入的了解，從而造成了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同中承擔(dān)的風(fēng)險。所以，企業(yè)在內(nèi)部控制方面

13、，要提升管理階層的法律意識，在經(jīng)濟(jì)合同的簽訂中，要最大限度的提升合同的法律效力。同時，為了更好的規(guī)避風(fēng)險，要求企業(yè)內(nèi)部在市場調(diào)查中，對于合作方企業(yè)進(jìn)行更加深入、細(xì)致的研究調(diào)查，這樣才能更好的應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)利益。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　風(fēng)險管理是任何企業(yè)都不能擺脫的，為了更好的應(yīng)對風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部管理中，內(nèi)部人員要更深

14、入的分析企業(yè)具體實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部控制的角度來提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]周漢麒.關(guān)于國有企業(yè)風(fēng)險防范的思考[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐，2009（09）：47. </p><p>　　[2]王暉.基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010（04）：115. <