企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制分析范文

1、企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制分析范文隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)之間的競爭越來越激 烈，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部控 制成為管理工作中的一項重要內(nèi)容。而企業(yè)的風(fēng)險管理的評 估和預(yù)測是企業(yè)抵御外界市場風(fēng)險主要途徑，有利于企業(yè)對 內(nèi)部人員的管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)的市場競爭 力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)開展。本文通過對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險 管理的關(guān)系和企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀開展分析，闡述完善企業(yè) 內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制的有效途徑。企

2、業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理10. 13939/j ki. zgsc. 20**. 30. 146隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)成為企 業(yè)開展的重要影響因素。美國C0S0委員會在公布了《企業(yè) 風(fēng)險管理一一整合框架》，標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)開始走向以企業(yè) 風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制階段。而我國在當(dāng)前的市場中， 企業(yè)的風(fēng)險管理也是企業(yè)內(nèi)部控制開展的必然趨勢。當(dāng)前的 企業(yè)內(nèi)部控制中存在很多問題，企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏 科學(xué)的風(fēng)險管理機(jī)制和企業(yè)內(nèi)

3、部監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)在面對風(fēng) 險的時候毫無招架之力，甚至破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須了解自 身內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，做好外部市場的風(fēng)險評估和預(yù)測工 作，才能在風(fēng)險降臨時采取有效的措施加以解決。1風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)系內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部采取的是企業(yè)所有者和經(jīng)營者別離的形 式開展的。在企業(yè)所有者和經(jīng)營者兩者之間存在著很多不確 定隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)不僅要面臨內(nèi)部的資金風(fēng)險, 還要考慮到來自外界不確定因素帶來的風(fēng)險。如果沒有健全

4、的風(fēng)險評估機(jī)制，在風(fēng)險降臨時，企業(yè)很難開展有效的規(guī)避 和轉(zhuǎn)移，從而使企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)或者倒閉。目前，市場 中大局部的企業(yè)內(nèi)部自身沒有專門的風(fēng)險管理部門，不能對 外部的市場風(fēng)險開展識別、評估和控制。同時，企業(yè)內(nèi)部沒 有專門的風(fēng)險評估人員開展風(fēng)險分析，不能對企業(yè)面臨的風(fēng) 險開展全方位的評估，降低了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力。2.1 企業(yè)內(nèi)部缺少完善的監(jiān)視管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制中，需要有很對制度和規(guī)范開展企業(yè)的 管理和約束。以保證企業(yè)到達(dá)企業(yè)的經(jīng)

5、濟(jì)效益。為了保證企 業(yè)管理機(jī)制順利的實施和執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制對外在的變化 風(fēng)險能夠很好地適應(yīng)，必須要對企業(yè)內(nèi)部開展良好的監(jiān)視和 管理，從而確保企業(yè)的內(nèi)部管理順利開展，提高企業(yè)對外界 環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)前的市場企業(yè)中，大局部的企業(yè)雖然有 一定的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，但是，由于企業(yè)監(jiān)管部門與其他部門 沒有到達(dá)完美的結(jié)合，也沒有形成一個良好的制約體系，不 能完全的發(fā)揮其職能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部仍然存在一些由人為因 素帶來的企業(yè)風(fēng)險，雖然起到一定的控制效果，