企業(yè)高管勝任力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同性實(shí)證研究——以湖南省為例.pdf

1、隨著各行業(yè)的迅速發(fā)展，管理環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)與復(fù)雜。企業(yè)只注重引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的管理人才的管理理念已漸不適應(yīng)。而管理者只有在具備了與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位要求相匹配的勝任力特征的基礎(chǔ)上，其管理才能才能被充分、高效地發(fā)揮出來(lái)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，尤其是財(cái)務(wù)績(jī)效，并使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這點(diǎn)在企業(yè)高管身上更是表現(xiàn)得非常明顯。因此，研究企業(yè)高管勝任力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的協(xié)同性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文選取了湖南省的

2、企業(yè)作為研究對(duì)象，使用SPSS17．0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行企業(yè)高管勝任力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效協(xié)同性的實(shí)證分析，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了提升企業(yè)高管勝任力和提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的具體對(duì)策。
　　 本文結(jié)論主要有：(1)湖南省樣本企業(yè)的高管整體上個(gè)性心理指標(biāo)中的“創(chuàng)新性”不足，中小規(guī)模企業(yè)在這一點(diǎn)上表現(xiàn)尤為明顯；(2)湖南省樣本企業(yè)高管社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)中的“公益理念”缺乏，疏于參與社會(huì)公益活動(dòng)，特別是中小企業(yè)還有待加強(qiáng)高管對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的

3、積極參與。相對(duì)于中小企業(yè)，大型企業(yè)在這一方面表現(xiàn)較好，社會(huì)公益意識(shí)較強(qiáng)；(3)企業(yè)高管勝任力的二級(jí)指標(biāo)，即企業(yè)高管個(gè)性心理指標(biāo)、智能指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)都與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)表現(xiàn)出一定程度的協(xié)同性。其中，企業(yè)高管勝任力指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的協(xié)同程度按從大到小的次序排列，依次是企業(yè)高管的智能指標(biāo)值、社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)值、個(gè)性心理指標(biāo)值；(4)本文所研究的四種企業(yè)規(guī)模下的企業(yè)高管勝任力都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了一定影響，具有某種程度的協(xié)同性。小企業(yè)