XP制藥公司供應(yīng)物流系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大變化,供應(yīng)物流管理已成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)要想提高供應(yīng)物流管理水平,就需要有一個(gè)良好的供應(yīng)物流系統(tǒng)。由于XP制藥公司當(dāng)前的供應(yīng)物流系統(tǒng)還比較落后,因此對(duì)其供應(yīng)物流系統(tǒng)的優(yōu)化研究是十分緊迫和重要的,同時(shí)對(duì)于提高該公司的供應(yīng)物流管理水平,降低公司的總體成本,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
　　 本文首先對(duì)XP制藥公司供應(yīng)物

2、流的狀況做整體分析,然后采用系統(tǒng)分析法將其供應(yīng)物流系統(tǒng)分為供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、采購(gòu)管理子系統(tǒng)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng),并對(duì)其分別進(jìn)行分析,指出了各個(gè)子系統(tǒng)存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,對(duì)XP制藥公司供應(yīng)物流系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)分別進(jìn)行優(yōu)化。在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)中,通過(guò)組織供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商分類(lèi)理、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及供應(yīng)商的關(guān)系管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商更客觀的評(píng)價(jià)以及更好的管理;在采購(gòu)管理子系統(tǒng)中,通過(guò)設(shè)定了采購(gòu)目標(biāo)、優(yōu)化物料采購(gòu)流程以及對(duì)采購(gòu)人員的管

3、理,對(duì)于提高采購(gòu)效率,并保證采購(gòu)目標(biāo)的順利完成有著重要的意義;在倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)中又分別從倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存管理兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化,在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方面通過(guò)提高成品庫(kù)的備貨率以及加強(qiáng)液體原料罐區(qū)的物料控制,有利于進(jìn)一步完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)程序。在庫(kù)存管理方面,采用ABC分類(lèi)法對(duì)于五金材料進(jìn)行庫(kù)存管理,采用模型分析法對(duì)原材料和包裝材料進(jìn)行庫(kù)存管理,從整體上提高庫(kù)存管理的水平。
　　 本文不僅僅停留在理論探討階段,而且借鑒了國(guó)內(nèi)一些制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根