DH公司應(yīng)急物流系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、在社會(huì)改革轉(zhuǎn)型和信息化的雙重力量推動(dòng)下，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，但在各行各業(yè)中突發(fā)性事件卻發(fā)生的日益頻繁，大量應(yīng)急需求在傳統(tǒng)物流運(yùn)作下是無(wú)法得到滿足的。因此，應(yīng)急物流作為應(yīng)急管理中非常重要的內(nèi)容應(yīng)運(yùn)而生，它將現(xiàn)代物流和應(yīng)急管理相結(jié)合，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。電力公司既是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，又是承擔(dān)重大社會(huì)責(zé)任的公用事業(yè)企業(yè)，電力公司如何以最快的流程和最安全的方式來(lái)滿足這些應(yīng)急物流需求，縮短對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)時(shí)間

2、，提高資源整合程度以及物資調(diào)配速度，引起了政府與全社會(huì)的高度重視。
　　本論文首先應(yīng)用文獻(xiàn)檢索分析的方法，對(duì)國(guó)內(nèi)外應(yīng)急物流研究現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)研究，掌握了應(yīng)急物流研究的主要觀點(diǎn)和成果，提出了本文的研究思路。在此基礎(chǔ)上，對(duì)DH公司實(shí)際應(yīng)急物流系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)該公司目前應(yīng)急物流系統(tǒng)需求、結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程做簡(jiǎn)要分析介紹，進(jìn)而運(yùn)用AHP——模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)公司應(yīng)急物流系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出應(yīng)急物流運(yùn)作系統(tǒng)和應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急物流

3、系統(tǒng)有著重要影響，同時(shí)應(yīng)急物流系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)在于應(yīng)急物流運(yùn)作系統(tǒng)和應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)兩個(gè)模塊，主要有應(yīng)急物流預(yù)案、應(yīng)急信息平臺(tái)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理、資源調(diào)度四方面不完善。最后提出了企業(yè)應(yīng)急物流系統(tǒng)優(yōu)化方案的重點(diǎn)在于應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)和應(yīng)急物流運(yùn)作系統(tǒng)兩個(gè)方面，同時(shí)針對(duì)應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)給出了應(yīng)急管理組織體系優(yōu)化措施，編制企業(yè)應(yīng)急物流運(yùn)作預(yù)案體系，基于運(yùn)作預(yù)案的響應(yīng)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)并對(duì)應(yīng)急物流信息平臺(tái)進(jìn)行了優(yōu)化，針對(duì)應(yīng)急物流運(yùn)作系統(tǒng)建立了倉(cāng)儲(chǔ)管理方法