AS公司物流系統(tǒng)流程再造與優(yōu)化研究.pdf

1、中國加入WTO以后,迎來全球化競爭,中國企業(yè)必然同場競技,需要培育自己的優(yōu)勢地位才能在同行業(yè)中、國際竟爭中取勝。現(xiàn)代物流管理和物流成本控制與企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高客戶滿意度、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢緊密相關(guān)。本文的研究方法主要采用實證分析,以AS公司為研究對象進行實證分析;調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、定量分析與定性分析相結(jié)合、理論研究與實際調(diào)研相結(jié)合等輔助的研究方法。本文研究的主要內(nèi)容是運用現(xiàn)代物流理論、理念、技術(shù)方法,供應(yīng)鏈理論,業(yè)務(wù)流程再造基本理論

2、,通過業(yè)務(wù)流程再造與信息技術(shù)的應(yīng)用,解決公司物流系統(tǒng)中的問題,以支持AS公司的低成本戰(zhàn)略,提高公司競爭能力。1.首先是現(xiàn)代物流相關(guān)的理論、理念、技術(shù)方法分析研究,其次是業(yè)務(wù)流程再造基本理論分析研究。2.對AS公司基本情況、內(nèi)外環(huán)境、業(yè)務(wù)流程再造必要性分析研究。3.對AS公司物流現(xiàn)狀與存在問題分析研究,通過對AS公司采購、銷售、生產(chǎn)物等流現(xiàn)狀分析,找出公司各個壞節(jié)物流存在的問題。4.針對AS公司存在的物流問題進行業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化研究,提

3、出物流流程再造的目標、框架、總體思路、總體方案,并對組織機構(gòu)、銷售、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)流程進行再造。5.對AS公司業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化實施方案的效果做了簡單的評估,主要對經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益、客戶滿意度進行評估,同時對AS公司今后的工作做出了展望。研究結(jié)果表明:再造后實現(xiàn)了公司物流活動的有效控制,提高了物流系統(tǒng)運行效率、降低了物流總成本,提高了公司的經(jīng)濟效益、客戶滿意度、公司的市場競爭力,擴大了公司的競爭優(yōu)勢,物流系統(tǒng)的績效有了明顯