CB物流企業(yè)集團資源共享戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)集團提升核心競爭能力的重要途徑在于集團成員企業(yè)間資源共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和集團資源的集約化運營，使成員企業(yè)能達成比市場平均水平更低的運行成本，從而提高集團資源利用的邊際效益。
　　 本論文在分析集團資源共享內(nèi)涵的基礎(chǔ)上從理論上提出了實施資源共享戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素分為制度力、市場力、信息力，即資源共享的組織結(jié)構(gòu)保障、利益導(dǎo)向和資源共享的信息支撐平臺。通過SWOT分析，發(fā)現(xiàn)影響CB集團競爭力的的主要問題時沒有實現(xiàn)內(nèi)部資源共享、業(yè)務(wù)整合

2、。在此基礎(chǔ)上，進一步深入分析CB集團的資源利用現(xiàn)狀，CB集團在采購業(yè)務(wù)上各子公司分散采購，沒有建立采購資源共享的平臺和利益共享機制；CB集團在運輸業(yè)務(wù)方面雖然各子公司之間有初步的資源共享合作，但由于沒有建立一個合理的合作機制。難以充分發(fā)揮各子公司的運輸資源以及運輸網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢。針對CB集團采購業(yè)務(wù)和運輸業(yè)務(wù)資源共享存在的問題，從制度力、市場力以及信息力三個緯度構(gòu)建了CB集團資源采購資源與運輸資源共享的戰(zhàn)略，并分別對實施資源共享戰(zhàn)略前后的效