建筑工程中合同管理規(guī)范分析

1、1建筑工程中合同管理規(guī)范分析摘要對(duì)建筑工程中常有的合同進(jìn)行分析，討論了合同在建筑工程管理中的重要性。對(duì)合同的條款和依據(jù)作了介紹并探討了目前建筑單位合同訂立、管理和索賠中可能出現(xiàn)的問題以及控制措施，最終建立起符合中國實(shí)情的合同體系，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行有效控制和正確管理的目標(biāo)。關(guān)鍵詞建筑工程合同管理中圖分類號(hào)：D923.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10090592（2013）0420002一、建筑工程中合同的作用和地位建筑工程涉及的主要合同類型有

2、勘察設(shè)計(jì)合同、委托監(jiān)理合同、施工合同以及物資采購合同。合同管理，是指采用建筑工程合同對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。形成以合同管理為主導(dǎo)地位的項(xiàng)目體系管理，才是把握住問題的實(shí)質(zhì)。目前分析項(xiàng)目管理，就必須分析合同，分析制定和實(shí)施合同的方法。合同在整個(gè)項(xiàng)目管理建設(shè)過程中起著日益重要的作用，總的來說，合同在項(xiàng)目管理建設(shè)過程中主要體現(xiàn)了三個(gè)方面的地位和作用。1.合同是項(xiàng)目管理建設(shè)的核心。實(shí)施任意的建設(shè)項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)依賴于一系列的相關(guān)承發(fā)包合同的簽訂來完成

3、的。通過對(duì)承發(fā)包范圍、內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)款等合同條例的制定和執(zhí)行，承包商和業(yè)主在一定合同環(huán)境條件下享有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況的調(diào)控權(quán)利。通過分解合同管3條件提出不公平的合同條約，承包方被迫于市場競爭的壓力而毫無辦法解決，絕大多數(shù)的承包方希望按照合同進(jìn)行嚴(yán)格公平的管理，但往往在現(xiàn)實(shí)工作中因各種原因難以執(zhí)行。第一，合同雙方管理意識(shí)和法律意識(shí)薄弱。很多承包方單位，特別是一些私營建筑公司，在具有法律專業(yè)知識(shí)的合同管理人才方面相當(dāng)薄弱，導(dǎo)致承包

4、方和業(yè)主簽訂合同的不公平。主要表現(xiàn)在：（1）目前建筑合同中大部分由發(fā)包方單方制定，其中基本上針對(duì)承包方單方義務(wù)的增加，對(duì)發(fā)包方的制約條例相對(duì)較少，尤其是在對(duì)發(fā)包方違反條約、賠償款項(xiàng)等方面制約不清楚，同時(shí)缺少有效地處罰手段，導(dǎo)致建筑合同的不平等、不公正。（2）有些不法承包商超越本公司資質(zhì)簽訂建筑合同和利用其他商家名義簽訂建筑合同的現(xiàn)象普遍存在。有些違法承包人為了達(dá)成承包工程的目標(biāo)，違法利用他人資質(zhì)參與投標(biāo)，獲得承包工程資格，簽訂無法律效力

5、合同；或者采取違法手段獲得承包工程資質(zhì)，專門進(jìn)行租用資質(zhì)證件業(yè)務(wù)，謀取不正當(dāng)?shù)睦?，造成建筑市場秩序紊亂。（3）項(xiàng)目建設(shè)人員與合同簽訂人員彼此脫節(jié)，組織施工人員不了解合同中相關(guān)的條例和具體標(biāo)準(zhǔn)，而合同簽訂人員不清楚施工情況，導(dǎo)致施工人員不能采用符合業(yè)主要求的材料和達(dá)不到業(yè)主要求的規(guī)模范圍，引起不必要的糾紛和爭執(zhí)。（4）承包方在合同簽訂過程中，不能合理安排人員制定合同，甚至有的沒有法人委托授權(quán)書或者主體資格不合適、不具備合同簽訂的資質(zhì)。第