建筑工程合同管理課件

1、1,工程合同管理,施工合同管理,2,第5章施工合同管理,概述,雙方一般權(quán)利與義務(wù),進度控制條款,質(zhì)量控制條款,投資控制條款,其它控制條款,施工合同管理,3,第5章施工合同管理,,,,5.１ 概述5.１.1 什么是施工合同？,發(fā)包人,承包人,,,支付價款,建筑安裝,發(fā)包人一般只能是具有國家批準建設(shè)項目的法人，必須擁有國家批準的建設(shè)項目，落實投資計劃，并且應(yīng)當具備相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力。承包人則必須是具有相應(yīng)的從事施工資質(zhì)的法人。

2、,4,第5章施工合同管理,合同主體的嚴格性； 合同標的特殊性； 合同履行期限的長期性； 計劃性和程序的嚴格性； 要求采用書面形式； 合同履行監(jiān)督的嚴格 ； 合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性。,施工合同特征,5,第5章施工合同管理,5.1.2 《建設(shè)工程施工合同示范文本》簡介,附件一：承包人承攬工程項目一覽表附件二：發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”附件三：工程質(zhì)量保修書,6,第5章施工合同管理,通用條款5.2：監(jiān)理單位委

3、派的總監(jiān)理工程師在本合同中稱工程師，其姓名、職務(wù)、職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款內(nèi)寫明，按合同約定行使職權(quán)專用條款5.2：監(jiān)理單位委派的工程師，姓名——。職務(wù)——，發(fā)包人委托人職權(quán)：——,舉例,,7,第5章施工合同管理,5．1．3施工合同文件的組成及解釋順序施工合同文件的組成,①施工合同協(xié)議書 　②中標通知書　?、弁稑藭捌涓郊　　?④施工合同專用條款⑤施工合同通用條款　 ?、迾藴?、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙

4、 　　　　　　?、喙こ塘壳?⑨工程報價單或預(yù)算書,訂立,,合同履行中——雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件,8,第5章施工合同管理,施工合同文件的優(yōu)先解釋順序 ① ⑨ 變更的協(xié)議或文件、其效力高于其他合同文件 簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的協(xié)議或文件,,效力遞減,,,,,

5、9,第5章施工合同管理,合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序： ——由雙方協(xié)商解決 ——可以提請負責監(jiān)理的工程師作出解釋 ——按照合同約定的爭議的解決方式處理,10,第5章施工合同管理,5.1.4 施工合同的訂立條件及程序 （1） 訂立施工合同應(yīng)具備的條件,項目符合國家建設(shè)程序，初步設(shè)計和總概算已經(jīng)批準、落實 ； 工程項目已經(jīng)列入國家或地方年度基本建設(shè)計劃 ；

6、具有能夠滿足施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料 ； 建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實 ； 招投標工程，中標通知書已經(jīng)下達 ； 合同當事人雙方均有合法資格和履行合同的能力,11,第5章施工合同管理,某城市擬新建一大型火車站，報國家計委、國務(wù)院審批并向國務(wù)院計劃主管部門申請國家重大建設(shè)工程立項。在立項審批過程中，項目法人以公開招標方式與三家中標的一級建筑單位簽訂《建設(shè)工程施工總承包合同》，主體工程估算工程總造價18億元

7、。 合同簽訂后，國務(wù)院計劃主管部門公布該工程為國家重大建設(shè)工程項目，批準的投資計劃中主體工程部分僅為15億元。,案例分析,12,第5章施工合同管理,（2）訂立施工合同的程序方式 ——遵循項目建設(shè)程序 ——直接發(fā)包和招標發(fā)包,13,第5章施工合同管理,5．2 雙方一般權(quán)利和義務(wù)5.2.1 發(fā)包人工作 （教材） （1） 辦理土地征用、拆遷、

8、平整場地； （2） 通水、電、電訊； （3） 開通施工場地與城鄉(xiāng)通道、施工場地內(nèi)主要干道； （4） 提供地質(zhì)、地下管線等資料； （ 5） 辦理施工所需證件；,14,第5章施工合同管理,（6）提供水準點、坐標控制點； （7）組織圖紙會審、設(shè)計交底； （8）協(xié)調(diào)處理施工場地管線、文物等保護工作、費用 （9）其他。 發(fā)包人可委托部分

9、這些工作，但需支付費用。,15,第5章施工合同管理,5.2.2 承包人工作 （教材） （1） 就委托設(shè)計資質(zhì)范圍內(nèi)的任務(wù)進行設(shè)計； （2） 提供進度計劃等； （3） 提供和維修非夜間施工用照明； （4） 向發(fā)包人提供在施工場地辦公、生活條件； （5） 遵守有關(guān)管理規(guī)定、手續(xù)、費用劃分,16,第5章施工合同管理,（6）工程未交付前保護 （7）做好地下

10、管線、文物、古樹名木保護； （8）保證文明施工、交工前清理現(xiàn)場； （9）其他,17,第5章施工合同管理,5.2.3 工程師及其職權(quán) 1、 工程師的產(chǎn)生和易人,發(fā)包人委托監(jiān)理,發(fā)包人派駐代表,監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師,,發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在施工合同中也稱工程師,,工程師易人，發(fā)包人應(yīng)至少于易人前7天以書面形式通知承包人,18,第5章施工合同管理,2、 工程師的職

11、責 （1） 工程師委派具體管理人員（工程師代表） ——工程師代表僅對監(jiān)理工程師負責 （2）工程師發(fā)布指令（通知）,書面指令,口頭指令,48小時內(nèi)給予書面確認,,未及時確認的處理？,19,第5章施工合同管理,（3）工程師應(yīng)當及時履行自己的職責 由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤 （4）工程師做出的處理決定,誰承擔責任？,20,第5章施工合同管理

12、,5.2.4 項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責 ——自學(xué),21,第5章施工合同管理,,,,5.3 施工合同的進度控制條款 5.3.1 施工準備的進度控制 （一）合同雙方約定合同工期 ——合同工期是按總?cè)諝v天數(shù)計算 包括開工日期、竣工日期和合同工期的總?cè)諝v天數(shù),22,第5章施工合同管理,（二）承包人提交進度計劃

13、 ——將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師 ——群體工程中單位工程分期進行施工的處理？,23,第5章施工合同管理,（三）工程師對進度計劃予以確認或提出修改意見 說明： 1）工程師對進度計劃予以確認的主要目的？ 2）工程師確認或提出修改意見，并不免除承包人施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔的責任。,24,第5章施工合同管理,（四）其他準備工作

14、 ——如開通施工現(xiàn)場與公共道路，施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作等,25,第5章施工合同管理,（五） 延期開工 1、 承包人要求的延期開工 ——應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工申請。,延期申請批復(fù)處理？,說明：只有非承包人原因或非承包人承擔的風險造成的延期開工，工程師才予以批準,26,第5章施工合同管理,2、發(fā)包人原因的延期開工

15、 ——工程師應(yīng)以書面形式通知承包人。 ——推遲開工日期，同時發(fā)包人應(yīng)賠償承包人延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期,27,第5章施工合同管理,5.3.2 施工階段的進度控制 1、 監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行 （1）開工后，承包人必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督 （2

16、）工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符處理？,“發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下，可以隨時對作業(yè)進度、質(zhì)量進行檢查”,28,第5章施工合同管理,（3）因承包人的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款,說明：因承包人自身的原因造成工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符的，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔，工程師也不對改進措施的效果負責 。,29,第5章施工合同管理,2、 暫停施工（1） 工程師要求的暫停施工

17、 事先向業(yè)主報告 書面通知承包人 48h內(nèi)提出書面處理意見 承包人實施后 提出復(fù)工申請 工程師48h內(nèi)答復(fù) 工程師48h內(nèi)未答復(fù) 未提出處理意見 承包人自行復(fù)工,,,,,,,,30,第5章施工合同管理,,發(fā)包人原因造成停工,承包人原因造成停工,工程師原因

18、造成停工,停工責任？,31,第5章施工合同管理,（2）由于發(fā)包人違約，承包人主動暫停施工 （3）意外情況導(dǎo)致的暫停施工 ——工期是否給予順延應(yīng)視風險責任的承擔確定,誰承擔責任？,32,第5章施工合同管理,3、設(shè)計變更 （1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。 ——應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知 ——如果變更

19、僅涉及施工圖設(shè)計修改，（ ）同意。 ——如果變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)通知工程師審查后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改設(shè)計，（ ）審查批準，方可執(zhí)行,誰承擔責任？,33,第5章施工合同管理,（2）承包人要求對原設(shè)計進行變更 ——合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙變更，須經(jīng)工程師同意、有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)的圖紙和說明。,利益損失承擔、延誤工期處理？,工程

20、師對工程設(shè)計變更的確認要有相應(yīng)表明變更意圖的書面文件,34,第5章施工合同管理,（3）設(shè)計變更事項,更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量； 改變有關(guān)工程的施工時間和順序； 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作,35,第5章施工合同管理,4、工期延誤 （1）工期可以順延的工期延誤 ——工期可以順延的根本原因在于，這些情況屬于發(fā)包人違約或者應(yīng)當由發(fā)包人承擔的風險,36

21、,第5章施工合同管理,（2）工期順延的確認程序 ——承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認答復(fù),逾期答復(fù)處理？,說明：經(jīng)工程師確認的順延工期應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分,37,第5章施工合同管理,5.3.3 竣工驗收階段的進度控制 1、 竣工驗收程序 （1） 承包人提交竣工驗收報告 （2）

22、 發(fā)包人組織驗收 ——發(fā)包人在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在驗收14天內(nèi)給予認可或者提出修改意見,竣工日期為承包人送交竣工驗收報告日期。 需修改后才能達到驗收要求的，竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包方驗收日期,38,第5章施工合同管理,—— 中間交工工程驗收（3）發(fā)包人不按時組織驗收的后果 ——發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，

23、或者在驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被認可。 ——發(fā)包人28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任,39,第5章施工合同管理,2、發(fā)包人要求提前竣工 3、甩項工程竣工,40,第5章施工合同管理,,,,5.4 施工合同的質(zhì)量控制條款 5.4.1 材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量條款（教材） （一） 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制 1、 雙

24、方約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表 2、 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備驗收 發(fā)包人負責質(zhì)量——提供合格證，到貨前24h通知承包人共同清點。,41,第5章施工合同管理,3、 材料設(shè)備驗收后保管 1） 雙方清點合格后 承包人保管，發(fā)包人支付費用 承包人承擔保管責任； 2） 發(fā)包人未通知承包人清點，承包人不保管。,,,42,第5章施工合

25、同管理,4、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備不符要求的處理（教材） ——發(fā)包人負責,品種規(guī)格不符,供應(yīng)數(shù)量不符,到貨地點不符,品種規(guī)格不符（調(diào)換）,到貨時間不符,單價不符,,處理？,43,第5章施工合同管理,5、 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前的檢查或試驗 承包人負責檢驗，發(fā)包人支付費用————不合格，不使用。,說明：如果此次檢查試驗通過后，仍不能

26、免除發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責任。,44,第5章施工合同管理,（二） 承包人采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制 1、 驗收 承包人提供產(chǎn)品合格證——到貨前24h通知工程師清點。,45,第5章施工合同管理,2、 材料設(shè)備不符要求的處理 1） 工程師可拒絕驗收——運出，重新采購； 2） 承包商使用不符要求材料——（ ） 3） 承包商使用代用材料（

27、 ） 4） 使用前檢試驗 承包人負責，費用自理——不合格不使用,46,第5章施工合同管理,5.4.2 工程驗收的質(zhì)量控制 （教材） （一） 工程質(zhì)量標準（協(xié)議書約定） ——質(zhì)量不達標責任劃分,47,第5章施工合同管理,（二） 施工過程中檢查和返工 1、 承包人接受檢查、提供條件 2、

28、如達不到標準 3、檢查檢驗影響施工后果,怎么處理？,合格,不合格,,怎么處理？,48,第5章施工合同管理,4、工程師指令失誤或非承包人原因 ——（ ？ ）承擔責任，追加價款,49,第5章施工合同管理,某承包方經(jīng)工程師檢查發(fā)現(xiàn)工程某部位的質(zhì)量不符合合同規(guī)定后立即無償進行了返工，由此造成工程逾期交付，則（ ） a、不應(yīng)再付逾期違約金 b、應(yīng)償付逾期違約金 c、

29、除償付違約金外，還應(yīng)償付賠償金 d、與監(jiān)理方共同承擔違約責任,思考題,50,第5章施工合同管理,（三） 隱蔽工程和中間驗收 （教材） 1、 隱蔽工程必須在隱蔽之前驗收； 中間驗收——雙方約定 2、 程序 承包人先自檢 驗收前48h書面通知工程師驗收

30、 驗收合格，工程師簽字 施工 驗收不合格 修改 重新驗收,,,,,,,51,第5章施工合同管理,3、 工程師延期驗收規(guī)定 1） 程序 驗收前24h書面向承包人提出延期要求（＜48h）； 2） 承包人自行驗收并認可條件（ ） 4、 工程師驗

31、收合格不簽字 ——24h后，視為認可,52,第5章施工合同管理,（四） 重新檢驗（教材） 承包人必須執(zhí)行 說明：工程師指令失誤，不免除承包商應(yīng)承擔責任,合格,不合格,,誰承擔損失？,53,第5章施工合同管理,（五） 工程試車（教材） 1、試車組織責任 單機無負荷試車（承包商組織）

32、 聯(lián)動無負菏試車（發(fā)包人組織） 投料試車（發(fā)包人全面負責）,54,第5章施工合同管理,2、試車失敗責任 設(shè)計原因——（ ） 設(shè)備制造原因——（ ） 承包人原因——（ ） 工程師責任——（ ）,責任？,55,第5章施工合同管理,3、 工程師要求延期試車 ——同隱蔽工

33、程延期驗收規(guī)定,56,第5章施工合同管理,（六） 竣工驗收（教材） —— 雙方強制義務(wù) 1、 竣工工程基本條件 2、 雙方責任,未驗收或未通過，發(fā)包人不得使用，如強制使用，發(fā)包人承擔責任，但并不免除承包人保修責任；,57,第5章施工合同管理,5.4.3 質(zhì)量保修 （教材） （1） 質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 國家強制性保修范圍 ——（ ）

34、 合同約定不得低于這個范圍 （2） 質(zhì)量保證期 質(zhì)量保證期從工程竣工驗收合格之日算起 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定最低保修期限—— （ ） 合同約定不得低于這個范圍 （3） 保修責任,58,第5章施工合同管理,,,,5.5 投資控制條款5.5.1 施工合同價款及調(diào)整 （一）

35、 施工合同價款約定 1、 施工合同價款 2、 費用——不包含在合同價款內(nèi) 追加合同價款——納入合同價款,59,第5章施工合同管理,（二） 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整 1、 可調(diào)價格合同中價格調(diào)整的范圍,法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款 ; 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 ; 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小

36、時 ; 雙方約定的其他調(diào)整或增減因素 。,60,第5章施工合同管理,2、調(diào)價程序 可調(diào)情況發(fā)生后14天內(nèi) 承包人通知工程師 工程師確認 調(diào)整合同價款,,,61,第5章施工合同管理,5.5.2 工程預(yù)付款 1、 預(yù)付款的概念 定金與預(yù)付款的區(qū)別,目的不同 性質(zhì)不同 處理不同,62,第5章施工

37、合同管理,2、 施工合同關(guān)于預(yù)付款的規(guī)定 開工前7天，按約定數(shù)額支付 不支付 7天后，停工,,63,第5章施工合同管理,3、 在實踐中注意以下幾點（1） 工程預(yù)付款的額度 ——建筑工程的預(yù)付款一般不宜超過當年建筑工程工作量的50％但也不能低于20% ——安裝工程一般不宜超過當年安裝工程量的20％ （

38、2） 工程預(yù)付款的扣回時間和方式 ——合同中明確約定,64,第5章施工合同管理,某快速干道工程的二標，造價為4150萬元，其中預(yù)制構(gòu)件由業(yè)主提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)），施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定，開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價的25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完，該標段的工程各月產(chǎn)值（萬元）如下表 月份 4 5 6

39、 7 8 9 C公司 480 685 560 430 620 580 構(gòu)件廠 0 0 275 340 180 0,,,,案例分析,,65,第5章施工合同管理,（3） 運用擔保手段降低風險 5.5.3 工程款（進度款）支付 （一） 工程量的計量確認

40、 1、 承包人向工程師提交已完工程量的報告 2、 工程師的計量 ——工程師的審核計量是支付進度款的依據(jù),66,第5章施工合同管理,（1）工程師接到報告后7天內(nèi)核實計量，并24h前通知承包人參加，如承包人不參加，則（ ） （2）工程師7天內(nèi)未計量，（ ）；如工程師不通知承包人參加計量，則（ ） （3）超設(shè)計圖紙要求或承包人原因返工

41、，則不予計量,67,第5章施工合同管理,（二） 工程款支付程序、責任 程序： 確認計量結(jié)果后14天內(nèi)支付，并同期支付追加價款、價格調(diào)整款、變更調(diào)整款、預(yù)付款。,68,第5章施工合同管理,發(fā)包人違約責任 不支付工程進度款 簽訂延期支付協(xié)議，15天起計息 （ ）停工,,,69,第5章施工合同管理,某工程項目業(yè)主與某

42、施工單位簽訂了施工合同，工程開工后，從第3個月開始連續(xù)4個月業(yè)主未支付給承包人應(yīng)付的工程進度款。 為此，承包商向業(yè)主發(fā)出要求付款通知，并提出對拖延支付的工程進度款應(yīng)計入利息的要求，其數(shù)額從監(jiān)理工程師計量簽字后第11天起計息 業(yè)主方以該4個月未支付工程款作為預(yù)付款扣還而予以抵銷為由，拒絕支付。 為此，承包商以業(yè)主違反合同中關(guān)于預(yù)付款扣還的規(guī)定，以及拖欠工程款導(dǎo)致無法施工而停止施工，并要求業(yè)主承擔違

43、約責任。,案例分析,70,第5章施工合同管理,5.5.4 變更價款的確定 （一） 變更價款的確定程序 1、 承包人14天內(nèi)報告，經(jīng)工程師確認調(diào)整,實踐中注意：承包人在確定變更14天內(nèi)不向工程師提出變更價款報告的，視為該項變更不涉及合同價款的變更。,71,第5章施工合同管理,（二） 變更價款的確定方法,合同中已有適用于變更工程的價格—— 合同中只有類似于變更工程的價格——

44、 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格——,工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付,72,第5章施工合同管理,5.5.5 施工中涉及的其他費用 （一） 安全施工方面的費用 1、 安全施工的費用 承包人原因—— 發(fā)包人原因—— 2、 安全防護的費用 承包人提出，

45、工程師確認，發(fā)包人承擔 3、 事故處理費用,誰承擔？,誰承擔？,73,第5章施工合同管理,（二） 專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用 ——誰采用，誰辦理手續(xù)，并支付費用 （三） 文物和地下障礙物處理 ——一般發(fā)包人承擔；,74,第5章施工合同管理,5.5.6 竣工結(jié)算 1、 竣工結(jié)算的程序 1）

46、 承包人遞交竣工結(jié)算報告 承包人遞交竣工驗收報告后28天內(nèi)，遞交結(jié)算報告及資料 結(jié)算； 2） 發(fā)包人核實和支付 28天內(nèi)核實確認（或提意見） 支付 14天內(nèi)交付工程,,,,75,第5章施工合同管理,實踐中注意：,經(jīng)確認的竣工結(jié)算報告為結(jié)算依據(jù)；如果發(fā)包人逾期未答復(fù)，竣工結(jié)算報告也可作為

47、結(jié)算依據(jù)。,——《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,76,第5章施工合同管理,2、 竣工結(jié)算中的違約責任 （1） 發(fā)包人違約責任 1） 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款 —— 2） 收到報告28天內(nèi)不支付 催告 56天仍不支付 承包人行使優(yōu)先受償權(quán),怎么處理？,,,,優(yōu)先受償權(quán)

48、的規(guī)定,77,第5章施工合同管理,實踐中承包人行使先受償權(quán)要注意,優(yōu)先受償權(quán)的期限：六個月 ——起算點為建設(shè)工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日。,,承包人必須按照合同規(guī)定全部履行了自己的義務(wù) 承包人在發(fā)包人未按照合同約定支付工程款時，一般應(yīng)當先行催告 優(yōu)先權(quán)的實現(xiàn)方式有兩種：協(xié)議方式 \拍賣方式 優(yōu)先權(quán)的行使是有限制的 ,因建設(shè)工程性質(zhì)不宜折價、拍賣的特殊工程及保密工程，承包人不得行使優(yōu)先權(quán),7

49、8,第5章施工合同管理,（2） 承包人違約責任 如不及時遞交竣工結(jié)算報告 發(fā)包人要求交付工程，交付 發(fā)包人不要求交付工程，則保管,,,79,第5章施工合同管理,5.5.7 質(zhì)量保修金 （一） 質(zhì)量保修金的支付 保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。 （二）質(zhì)量保修金的結(jié)算與返還

50、 工程質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當及時結(jié)算和返還,80,第5章施工合同管理,,,,5.6 施工合同其他主要條款5.6.1 不可抗力、保險和擔保 （一） 不可抗力 （教材） 1、 不可抗力范圍（戰(zhàn)爭、動亂…….） ——在專用條款中需進一步明確其范圍，對通用條款中不可抗力范圍進行補充,81,第5章施工合同管理,——級以上的地震 ——級以上持續(xù)——

51、天的大風 ——級以上持續(xù)——天的大雨 ——年以上未發(fā)生過，持續(xù)——天的嚴寒天氣,舉例,82,第5章施工合同管理,2、不可抗力事件發(fā)生后雙方工作 非持續(xù)發(fā)生 持續(xù)發(fā)生,,,,怎么處理？,83,第5章施工合同管理,２、 不可抗力損失承擔 （１） 發(fā)包人承擔費用,工程本身損害及導(dǎo)致第三人傷亡和財產(chǎn)損失及施工材料設(shè)備損害； 發(fā)包

52、人人員傷亡； 停工期間，承包人應(yīng)要求留守人員費用； 工程清理修復(fù)費用,84,第5章施工合同管理,（２） 承包人承擔費用,承包人人員傷亡； 承包人機械設(shè)備損壞及停工損失,（３）延誤工期 ——順延（4）延遲履行后發(fā)生不可抗力承擔,85,第5章施工合同管理,（二） 保險　　 發(fā)包人為（　　?。┺k理保險　　 承包人為（　　?。┺k理保險 ——意外傷害

53、保險為強制保險,,？,86,第5章施工合同管理,在工程實踐中，由于示范文本中對第三人保險是“為”而不是“必須”，業(yè)主往往容易忽視 糾紛,,實踐注意,87,第5章施工合同管理,（三）擔?！　　?——擔保是一種信用工具 雙方應(yīng)相互提供,一般都是以銀行為保證人。當合同順利履行以后，履約擔保將被退回。 承發(fā)包相互提供的擔保應(yīng)等額 擔保合同作為施工合同的附件,88,第5章施工

54、合同管理,* 5.6.2 工程轉(zhuǎn)包與分包 （教材） （一） 關(guān)于轉(zhuǎn)包　　 ——不得轉(zhuǎn)包 （二） 關(guān)于分包 １、 分包合同簽訂,非發(fā)包人同意 分包單位再分包 分包主體結(jié)構(gòu)（或群體工程一半以上）工程 分包給資質(zhì)不具備單位,非法分包,89,第5章施工合同管理,２、 分包合同履行 １） 承包人（總包人）派駐管理人員到分包工地；,90,第5章施工合同管理

55、,分包商在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)由（ ）負責 業(yè)主負責監(jiān)理工程師負責總包商負責,思考,91,第5章施工合同管理,２）承包人與分包人就分包的工程共同對發(fā)包人承擔連帶責任； ３）分包工程款由承包人與分包單位結(jié)算,92,第5章施工合同管理,5.6.3 違約責任（教材） （一） 發(fā)包人違約行為（　　）　　　　　　　　　　　?。ā　。　　　　　　　　　?/p>

56、　　（　?。?工程師違約，（　?。┏袚熑?？,賠償損失 支付違約金 工期順延 繼續(xù)履行,承擔責任方式,93,第5章施工合同管理,（二） 承包人違約 1、 承包人的違約行為 2、承包人承擔的違約責任方式 （三）擔保方承擔責任,94,第5章施工合同管理,5.6.4 合同爭議的解決（教材） （一） 施工合同爭議解決方式

57、 和解　　 調(diào)解　　 仲裁——四大原則　　 訴訟,,自愿原則 公平合理原則 依法獨立進行原則 一裁終局原則,95,第5章施工合同管理,如選擇訴訟的，當事人只能向有管轄權(quán)的人民法院起訴 ——施工合同的糾紛按慣例一般應(yīng)由工程所在地的人民法院管轄,96,第5章施工合同管理,（二）爭議發(fā)生后允許停止履行合同的情況,單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受

58、；仲裁機構(gòu)要求停止施工；法院要求停止施工,97,第5章施工合同管理,5.6.5 合同解除 （教材） （一） 可以解除合同情形　 協(xié)商解除　 不可抗力解除　 一方違約，對方解除　 承包人（?。┙獬　　　　　　　　　　?發(fā)包人（?。┙獬　　　　　　　　　　?其它（　?。┙獬?,？,,98,

59、第5章施工合同管理,在施工合同中，發(fā)包人有權(quán)解除合同的情況包括（ ） A、承包人未按工程師確認的進度計劃施工 B、承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人 C、承包人將工程肢解后以分包的名義轉(zhuǎn)包 D、承包人的施工存在質(zhì)量問題 E、承包人未按約定履行保修義務(wù),討論與思考,？,99,第5章施工合同管理,（二） 解除程序　　　 一方要求解除，書面通知 通知

60、前７天告知對方 通知到達時解除 （三） 合同解除善后處理,,,100,工程合同管理,其它合同管理,101,第6章其它合同管理,建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理,建設(shè)工程監(jiān)理合同管理,建設(shè)工程物資采購合同管理,國際工程合同條件,其它合同管理,,,,,,102,第6章其它合同管理,,,,6.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同管理6.1.1 什么是建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同?（教材）,發(fā)包人,承包人,支付價款,

61、勘察設(shè)計任務(wù),,,103,第6章其它合同管理,6.1.2 勘察設(shè)計合同示范文本 （1） 勘察合同示范文本 （2）設(shè)計合同示范文本,建設(shè)工程勘察合同（一）,建設(shè)工程勘察合同（二）,建設(shè)工程設(shè)計合同（一）,建設(shè)工程設(shè)計合同（二）,104,第6章其它合同管理,6.1.3 勘察、設(shè)計合同的訂立 （1） 合同主體資格 （2） 合同訂立程序和形式 （3）

62、 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同應(yīng)具備的主要條款 （4） 簽訂合同符合法律規(guī)定,簽訂設(shè)計合同，除雙方協(xié)商同意外，還必須具有上級機關(guān)批準的設(shè)計任務(wù)書。小型單項工程必須具有上級機關(guān)批準的設(shè)計文件。如果單獨委托施工圖設(shè)計任務(wù)，應(yīng)同時具備經(jīng)有關(guān)部門批準的初步設(shè)計文件方能簽訂,105,第6章其它合同管理,6.1.4 勘察、設(shè)計合同的履行 （教材）（一） 勘察合同雙方義務(wù) 1、 勘察合同發(fā)包人的義務(wù) （

63、1） 及時向勘察人提供有關(guān)資料，并對其準確性、可靠性負責 。 （2） 三通一平。 （3） 提供必要的生活條件 。 （4） 解決勘察現(xiàn)場的工作條件和出現(xiàn)的問題 。 （5） 支付勘察費。 （6） 現(xiàn)場看守，有毒、有害等危險作業(yè)的保衛(wèi)防護,106,第6章其它合同管理,2、 勘察承包人的義務(wù) （1）完成勘察工作 （2）提交勘察成果 （3）對于勘察工作中的漏項應(yīng)當及時予以勘察,1

64、07,第6章其它合同管理,（二） 設(shè)計合同雙方義務(wù) 1 設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù) （1） 提交與設(shè)計相關(guān)的文件資料 如果委托初步設(shè)計，應(yīng)提供（ ）； 如果委托施工圖設(shè)計，應(yīng)提供（ ）； （ 2） 辦理設(shè)計審批； （ 3） 明確設(shè)計范圍深度；,?,108,第6章其它合同管理,（4） 支付設(shè)計費

65、 （5） 便利設(shè)計人工作 提供必要工作、生活條件 委托項目，配合引進項目設(shè)計（） （6） 保護設(shè)計人知識產(chǎn)權(quán)； （ 7） 保密義務(wù),,109,第6章其它合同管理,2、 設(shè)計合同承包人義務(wù) 1） 提交設(shè)計成果并保證其質(zhì)量； 2） 配合施工義務(wù) （技術(shù)

66、交底、解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收，竣工驗收等 ）;,110,第6章其它合同管理,（三） 設(shè)計修改 （1） 屬于初步設(shè)計的內(nèi)容修改（ ） 屬于設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容修改（ ） 施工圖設(shè)計修改（ ） （2） 重大變更或設(shè)計修改（ ） （3） 發(fā)包人因故要求修改工程

67、設(shè)計 ，經(jīng)承包人同意，增付設(shè)計費，同時另訂提交設(shè)計文件時間,?,111,第6章其它合同管理,某設(shè)計合同履行過程中，委托方提出變更設(shè)計任務(wù)書內(nèi)工程項目的某些主要功能，導(dǎo)致設(shè)計任務(wù)方返工，應(yīng)由 （ ） 1）雙方達成協(xié)議后變更原合同； 2）設(shè)計方報請原任務(wù)書批準機關(guān)同意后，雙方協(xié)商變更原合同 3）委托方報請原任務(wù)書批準機關(guān)同意后，雙方協(xié)商變更原合同； 4）委托方報請原設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)同意后,雙方協(xié)商另

68、簽合同。,,討論與思考,?,112,第6章其它合同管理,（四） 勘察、設(shè)計費 參照國家取費標準，支付定金（勘察設(shè)計費的20%）——合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計費,113,第6章其它合同管理,（五） 違約責任 1、 發(fā)包方的違約責任 （1） 發(fā)包人提供的資料不準確，或者未按合同約定提供勘察設(shè)計工作必需的資料或工作條件 （2） 發(fā)包人延誤支付 （3） 發(fā)包人原因解除合同