東材科技發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究.pdf

1、四川東材科技集團(tuán)股份有限公司在經(jīng)歷轉(zhuǎn)制、上市之后。該如何規(guī)劃企業(yè)愿景，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是本文研究的重點(diǎn)。
　　本文運(yùn)用PEST分析模型，SWOT分析模型，矩陣分析模型等。在對(duì)東材科技內(nèi)外部環(huán)境分析后，制訂了公司的企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位及實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的路徑和舉措。
　　文章認(rèn)為：東材科技應(yīng)立足綿陽(yáng)，適度擴(kuò)張，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

2、，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和跨越產(chǎn)業(yè)升級(jí)。依托絕緣材料，大力拓展與絕緣材料相關(guān)聯(lián)的化工新材料。創(chuàng)新絕緣材料的方案解決，追求行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理人才，追求行業(yè)管理領(lǐng)先的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大設(shè)備投入，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、珠三角建立制造基地，追求行業(yè)成本領(lǐng)先的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文是基于課題研究過(guò)程和成果，充分了解和理解國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理的研究成果，并以此為借鑒，采用理論與實(shí)際、定性與定量