磐能科技發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來和我國在智能電網(wǎng)領(lǐng)域利好政策不斷地推出，在電網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域出現(xiàn)的制造業(yè)企業(yè)越來越多，產(chǎn)品布局也更加廣闊，由此帶來的市場競爭愈加激烈。面對如此激烈的競爭市場，企業(yè)采取的措施和手段不盡相同，有些措施得當(dāng)取得較好的發(fā)展成效，但是絕大部分的企業(yè)對自身、對行業(yè)定位不清、看不清未來的行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使現(xiàn)在沒被淘汰，但也是長期處于低效率、高投入的狀態(tài)，在存亡線上死死掙扎。磐能科技處在行業(yè)的中間位置，這是一個

2、相對安全的位置，同時也是個比較尷尬的位置，隨時都有可能被淘汰出局。這主要?dú)w結(jié)為磐能科技長期的停滯不前，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。尤其是遭遇2009年中小板上市失敗，對整個企業(yè)來說無疑是一個巨大的打擊。這次上市失敗的根本原因就在于公司業(yè)績也一度出現(xiàn)下滑，同時發(fā)展問題上缺乏長期規(guī)劃，主營業(yè)務(wù)市場競爭力不強(qiáng)，因此如何根據(jù)磐能科技的實(shí)際情況快速制定提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施就尤為重要。
　　本文首先回顧了戰(zhàn)略領(lǐng)域經(jīng)典的理論，并對相關(guān)文獻(xiàn)

3、進(jìn)行了梳理，為后文的文章延展做好理論鋪墊。然后文章采用經(jīng)典的PEST分析法，對企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境進(jìn)行了分析，再對磐能科技內(nèi)部環(huán)境因素、內(nèi)部資源和能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析;在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析，較為清晰地認(rèn)識到磐能科技能現(xiàn)實(shí)面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。接下來在內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢、機(jī)會威脅的基礎(chǔ)上，文章運(yùn)用SWOT的分析方法進(jìn)行了匹配，通過最終的匹配，得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公

4、司層戰(zhàn)略有可以分為多元化戰(zhàn)略、國際經(jīng)營戰(zhàn)略、密集成長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等;經(jīng)營層戰(zhàn)略共有三種戰(zhàn)略，分別為總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，要是戰(zhàn)略順利實(shí)施首先要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，然后戰(zhàn)略實(shí)施過程中要對戰(zhàn)略進(jìn)行目標(biāo)分解和行動方案的解析，并通過具體措施進(jìn)一步進(jìn)行落實(shí)，同時在戰(zhàn)略實(shí)施過程中對戰(zhàn)略資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的配置和戰(zhàn)略管理措施，尤其是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的保障措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，除此之外，本文還對戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過程中可能遭遇的

5、潛在問題和難點(diǎn)進(jìn)行了探討并提供了可能的解決方案，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。
　　文章對企業(yè)戰(zhàn)略的研究背景，研究意義與創(chuàng)新點(diǎn)，研究內(nèi)容和研究方法進(jìn)行了描述。然后對現(xiàn)有的研究進(jìn)行了回顧和梳理，尤其是對戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行了簡要的敘述。介紹智能電網(wǎng)領(lǐng)域企業(yè)和市場的基本情況，從磐能科技的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析，然后SWOT工具進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配。從磐能科技的企業(yè)愿景和使命出發(fā)，分析了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇的過程。在戰(zhàn)略實(shí)施部分，