大連東泰公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以大連東泰公司為背景，通過(guò)對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析和研究，運(yùn)用現(xiàn)代發(fā)展戰(zhàn)略理論，設(shè)計(jì)了合適的發(fā)展戰(zhàn)略，希望幫助大連東泰公司確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)和參考性意義。 本文共分六部分：第一部分，引言。提出本文研究的問(wèn)題和目的、意義、思路以及相關(guān)的戰(zhàn)略理論的綜述。第一章-第二章，內(nèi)外環(huán)境分析。通過(guò)對(duì)大連東泰公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析以及對(duì)大連東泰公司內(nèi)部分析，明確其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

2、和公司面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)。第三章，SWOT戰(zhàn)略分析。首先，運(yùn)用SWOT模型分析，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性分析和歸納，從而得出公司四個(gè)(SO、WO、ST、WT)戰(zhàn)略。然后，利用AHP法，確定內(nèi)外環(huán)境各個(gè)關(guān)鍵因素的權(quán)重。同時(shí)，將SWOT定性分析結(jié)果結(jié)合EFE、IFE矩陣進(jìn)行定量分析來(lái)構(gòu)造公司SWOT戰(zhàn)略圖，從而確定出公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)。第四章，戰(zhàn)略制定。對(duì)上一章SO戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略備選方案，通過(guò)QSPM矩陣來(lái)抉擇公司的發(fā)展戰(zhàn)