大連新北良公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著糧食市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，糧食流通數(shù)量及規(guī)模將不斷擴(kuò)大。作為東北糧食物流節(jié)點(diǎn)的港口中轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)也將面臨激烈的局面。以港口散糧中轉(zhuǎn)為主業(yè)的大連新北良股份有限公司在這種情況下，急需重新審視外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展帶來的影響，并制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的未來做出正確的判斷與選擇。因此研究該公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于新北良保持行業(yè)的領(lǐng)先地位和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以大連新北良股份有限公司為研

2、究對(duì)象，通過對(duì)影響公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境因素分析，提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施措施。首先，本文對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境、糧食物流行業(yè)及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，發(fā)現(xiàn)了公司目前面臨的機(jī)遇與威脅。然后著重對(duì)公司內(nèi)部的股東資源、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、物力、財(cái)力、人力以及企業(yè)的業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)行了深入的分析，明確了公司發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在公司面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及詳細(xì)分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論SWOT分析方法和波士特矩陣分析法制定公