TX運(yùn)維中心員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)員工的教育培訓(xùn)作為繼續(xù)教育的一種形式，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是人力資本增值的重要手段，是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的推動(dòng)者，是踐行以人為本的核心理念。把員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)作為終極目標(biāo)，是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。隨著企業(yè)員工的培訓(xùn)越來(lái)越高度專業(yè)化和多元化，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)要求也相應(yīng)地有所提高，培訓(xùn)體系的個(gè)性化差異、與企業(yè)員工的匹配度都需要認(rèn)真策劃。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)體系的建立與完善成為了眾多企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。如何建

2、立實(shí)際有效的培訓(xùn)體系，從哪些方面著手以及對(duì)培訓(xùn)體系的有效性評(píng)估，這正是本文的主要內(nèi)容，也是選擇該課題的原因所在。因此，設(shè)計(jì)合理有效的企業(yè)員工培訓(xùn)體系具有明確的目的，同時(shí)具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，也有一定的緊迫性。
　　 本文運(yùn)用人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)TX運(yùn)維中心的人力資源和員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的考察和分析，查找員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面逐一進(jìn)行解構(gòu)，面向大多數(shù)員工

3、設(shè)計(jì)了有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的員工崗位能力培訓(xùn)方案，適用于電力通信專業(yè)人員。在TX運(yùn)維中心原有培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了一個(gè)更為科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，分析解決了原有體系存在的問(wèn)題，提出了一些創(chuàng)新性的建議、優(yōu)化方案和執(zhí)行措施。本文為培訓(xùn)體系歸納了四個(gè)方面的培訓(xùn)實(shí)施保障，兼顧了企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效率，并且對(duì)該體系進(jìn)行了有效性分析，并對(duì)培訓(xùn)有效性的幾個(gè)層面進(jìn)行了論述。新設(shè)計(jì)的TX運(yùn)維中心員工培訓(xùn)體系可以使今后的員工培訓(xùn)工作開展更加有效