江蘇移動內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會的不斷進步和發(fā)展，內(nèi)部控制的內(nèi)涵已逐漸由最初的查漏防弊逐漸滲透到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化、縱深化的趨勢，特別是“安然事件”發(fā)生后，美國緊急出臺了《薩班斯-奧克斯利法案》，以提高公司信息披露的準確性和可靠性，增加了公司責(zé)任，規(guī)定了更加嚴厲的處罰上市公司會計和審計的不適當(dāng)行為，從而保護投資者。中國移動集團公司是在美國上市的公司，江蘇移動作為其下屬的全資子公司，不但要遵循中國的各項規(guī)章制度，還要受到美國相關(guān)法律的制約，因此，根據(jù)

2、《中國移動（香港）有限公司內(nèi)控手冊》的要求，很有必要研究江蘇移動內(nèi)控體系的建設(shè)問題。
　　本文根據(jù)內(nèi)部控制理論和江蘇移動有限公司內(nèi)控管理文件，針對江蘇移動內(nèi)部控制體系構(gòu)建問題進行了研究。論文運用項目管理的理論知識對江蘇內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀進行了評價，明確了江蘇移動內(nèi)部控制的目標、原則、體系架構(gòu)，指出了江蘇移動內(nèi)控體系優(yōu)化的途徑，并以合同審批流程優(yōu)化為背景，進行了實證研究。論文的研究，為江蘇移動內(nèi)控體系的有效建立，提供了理論依據(jù)和借鑒