旅游目的地品牌競爭力比較研究——以桂林和北海為例.pdf

1、隨著我國旅游產業(yè)的大力發(fā)展，旅游目的地原有的管理體制和模式已經不能很好地適應新的發(fā)展形勢，對旅游目的地的運作與管理水平提出了更高的要求。旅游目的地以“品牌”為核心的一系列深層次的問題突顯了出來，旅游目的地品牌提升問題日顯迫切。旅游業(yè)的競爭越來越體現為旅游目的地品牌的競爭，旅游目的地品牌是旅游目的地的核心競爭力所在，而如何提升旅游目的地的品牌競爭力就成為了關鍵。
　　基于上述的研究背景分析，本文研究的主要目的一方面是期望可以進一步的

2、豐富品牌競爭力理論和旅游品牌理論；另一方面期望通過對桂林和北海旅游目的地品牌競爭力的綜合評價分析，能夠提升其品牌競爭力，從而促進桂林和北海旅游業(yè)取得更大的發(fā)展，同時也能為國內其他地區(qū)旅游目的地品牌競爭力的提升，提供理論基礎和可操作的借鑒模式。
　　本文的主要研究工作及創(chuàng)新點如下：
　　1．本文主要從品牌競爭力方面對旅游目的地的發(fā)展進行了探討。從理論上講，豐富和擴展了品牌競爭力理論和旅游品理理論，具有一定的創(chuàng)新性和研究價值。<

3、br>　　2．首先界定了旅游目的地品牌競爭力等相關概念理論，并構建了旅游目的地品牌競爭力模型。然后根據旅游目的地品牌競爭力模型運用因子分析法建立了旅游目的地品牌競爭力評價指標體系，該指標體系包括了3項一級指標、12項二級指標和32項三級指標，并運用層次分析法確定了該評價指標體系各指標項的權重。本文所構建的評價指標體系能夠全面的、從定量的角度對旅游目的地品牌競爭力進行綜合評價，有利于各旅游目的地之間的品牌競爭力相互比較并找出自身發(fā)展的差距