版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本文在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的內(nèi)部控制理論研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),主要探討國(guó)內(nèi)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下所必須做出的在內(nèi)部控制管理體系上的應(yīng)對(duì)和改變,就此展開的此類型企業(yè)的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建方面的研究。
本文首先介紹了內(nèi)部控制和民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)理論,明確了本文研究的理論基礎(chǔ)和研究?jī)?nèi)容。其次,對(duì)中國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了中國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題和制約因素。再次,
2、探討了中國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建,以內(nèi)部控制八要素,即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等為基礎(chǔ),從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面,提出了中國(guó)民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的內(nèi)容,最后從實(shí)際工作的F民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)迫切需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系的背景出發(fā),制定了F民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方案,以期能夠?yàn)槠渌駹I(yíng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建做出參考,并不斷完善民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方面的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策
- 民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制研究——以DL公司為例.pdf
- 基于公司治理視角的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建——以FT公司為例.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策 _0
- 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)施研究——以A公司為例.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策 _1
- 出口代理企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與評(píng)價(jià)——以A公司為例.pdf
- 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
- 中小建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建——以ZY公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)體系構(gòu)建研究——以江蘇地區(qū)為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究——以A電信分公司為例.pdf
- 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例
- 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建研究——以SL公司為例.pdf
- 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 電信企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以江蘇省電信企業(yè)為例.pdf
- 我國(guó)規(guī)模民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以LMY公司為例.pdf
- 企業(yè)內(nèi)部控制研究——以G公司為例.pdf
- 中小型軟件企業(yè)內(nèi)部控制案例研究——以F公司為例.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部薪酬差距對(duì)績(jī)效的影響
- 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論