高新技術企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策 _1

1、高新技術企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策高新技術企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策F276.44文獻標識碼：A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術企業(yè)是我國新興的經(jīng)濟力量，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國加大了對高新技術企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國家政策之上錦上添花加大對高新技術企業(yè)的投資力度，同時在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如：稅收優(yōu)惠政策、政府財政補貼等，在國家大環(huán)境的影響下，我國高新技術企業(yè)

2、如雨后春筍般成長起來。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，隨著我國高新技術企業(yè)經(jīng)營市場國際化的發(fā)展，潛藏于高新技術企業(yè)內(nèi)部控制中的問題也不斷涌現(xiàn)出來。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術企業(yè)自身的技術密集型、高收益、高風險的特征，使得高新技術企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問題的存在對高新技術企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，加強內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進高新技術企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高

3、新技術企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營風險、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要動力和保障。1相關概念闡述1.1高新技術企業(yè)作為高新技術企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟活動，并從中獲得經(jīng)濟利益的技術密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術企業(yè)并不是以單純地在高新技術企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，其風險主要包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險，正是由于這些風險的存在要求高新技術企業(yè)必須加強自身的風險防控意識。同時，高新技術企業(yè)存在這些風險都帶有高收益的特征，因此，高新技

4、術企業(yè)在構建內(nèi)部控制體系時必須充分考慮其自身經(jīng)營的特點。2.1企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術企業(yè)必須密切結合實際，對銷售業(yè)務流程進行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務的相關制度，以此為契機確定恰當?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責和審批權限，對于銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進行檢查和分析，對于存在的問題必須及時采取有效措施進行控制，從而保證企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)。對于高新技術企業(yè)而言，必

5、須準確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時，提升企業(yè)資金的使用效率。例如：某企業(yè)對客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴格遵照執(zhí)行合同管理業(yè)務流程，雖然與客戶之間構建了按月對賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。2.2企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術企業(yè)必須高度重視技術和產(chǎn)品的研發(fā)，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場開拓和技術進步的要求，科學地制定研發(fā)計劃，并對研發(fā)的全過程進行動態(tài)化管