人力資源管理期末復(fù)習(xí)題

1、人力資源管理復(fù)習(xí)題人力資源管理復(fù)習(xí)題——單選題單選題1、以下的制度中，不屬于勞動(dòng)法的是(B)：A、勞動(dòng)爭議處理制度B、勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)促進(jìn)制度2、勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，包括(A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)益B、獲得報(bào)酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)(D)：A、首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行處理B、由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理C、交由法院

2、處理D、依法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以處理4、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的(D)：A、外在要素——量的管理B、外在要素——質(zhì)的管理C、內(nèi)在要素——量的管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)的管理5、人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類，即(D)：A、統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法和概率預(yù)測方法B、局部預(yù)測方法和全面預(yù)測方法C、宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法D、直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法6

3、、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為(D)：A、不固定B、雙方商議決定C、市場決定D、個(gè)人年薪的大約三分之一7、績效考評效果的評估，一般分為兩類，即(D)：A、效益評估和效率評估B、員工效果和管理人員效果評估C、年度效果和半年度效果評估D、短期效果和長期效果的評估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即(D)。A、知識評價(jià)和技能評價(jià)B、思考評價(jià)和行動(dòng)評價(jià)C、績效評價(jià)和薪酬滿意

4、度D、人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價(jià)9、崗位評價(jià)五要素，是崗位評價(jià)工作的基礎(chǔ)，它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和(C)。A、勞動(dòng)報(bào)酬B、勞動(dòng)技巧C、勞動(dòng)環(huán)境D、勞動(dòng)能力10、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括(A)、當(dāng)?shù)厣钏健艺叻ㄒ?guī)、勞動(dòng)力市場狀況等。A、社會意識B、社會薪酬平均水平C、勞動(dòng)力素質(zhì)D、失業(yè)率21、在ExCEl中，要輸入公式，那么首先需要輸入的是(B)。A、全角等號B、半

5、角等號C、號D、%號22、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目的的文書，意向書的寫作格式一般采取(A)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式D、總結(jié)式23、以推理的方式，從“一般性”的結(jié)論推斷出一個(gè)“個(gè)別的論斷”，我們把這種論證的方法稱之為(B)。A、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、我國目前應(yīng)用的《中華人民共和國勞動(dòng)法》是(C)頒布實(shí)施的。A、1990年B、1992年C、1994年D、1996年25、《勞動(dòng)法》規(guī)定，卻是因?yàn)楣ぷ餍枰?/p>

6、長勞動(dòng)者工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每個(gè)月不得超過(B)小時(shí)。A、32B、36C、40D、4426、一般我們在利用信息資料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被分成兩種，即(C)。A、企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級資料D、歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息的采集是有代價(jià)的，所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有的信息都會有利于我們的信息采集工作，我們稱之為信息采集的(D)要求。A、系統(tǒng)性B、效益性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)

7、性28、組織機(jī)能還要對不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無形的部分，我們稱之為管理體制中的(B)。A、體B、制C、機(jī)D、治29、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有(A)。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析30、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過提拔和培訓(xùn)來解決