我國房地產(chǎn)上市公司治理機(jī)制研究——以萬科企業(yè)股份有限公司為例.pdf

1、當(dāng)前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)處于一個快速發(fā)展的階段。一方面，隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，在宏觀政策的大力調(diào)控下，房地產(chǎn)市場必將日趨規(guī)范化，要求房地產(chǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部治理機(jī)制的改革，另一方面，激烈的競爭環(huán)境迫使房地產(chǎn)公司對環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，只有良好治理機(jī)制的上市公司才能夠生存和發(fā)展。未來的房地產(chǎn)市場必將發(fā)展為少數(shù)成熟公司之間的競爭，因此，如何成功完善公司治理機(jī)制已成為業(yè)界所面臨的重大問題。
　　本文以我國目前房地產(chǎn)市場領(lǐng)軍者萬科企業(yè)股

2、份有限公司為實(shí)例，利用公司治理的相關(guān)理論，結(jié)合目前房地產(chǎn)上市公司在公司治理方面的一些誤區(qū)，從房地產(chǎn)上市公司治理機(jī)制的角度出發(fā)，探討適合房地產(chǎn)上市公司的治理機(jī)制，主要包括深化股權(quán)結(jié)構(gòu)和進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置等具體問題的探討。最后提出建立和完善房地產(chǎn)治理機(jī)制的對策建議。
　　本文共分為六章。第一章為緒論部分，主要介紹了研究背景、意義及方法。第二章為公司治理的相關(guān)理論綜述，主要介紹了國內(nèi)外公司治理的相關(guān)理論。第三章介紹了30家房地產(chǎn)上市公司的