東港新城橋梁工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系研究.pdf

1、橋梁工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個(gè)重要的組成部分,其施工是一個(gè)復(fù)雜的工程,必須進(jìn)行橋梁工程施工項(xiàng)目管理,而人力資源管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的一部分。薪酬激勵(lì)是人力資源開發(fā)與管理的重要方面。在橋梁工程施工項(xiàng)目中,施工管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的參與者,是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此研究橋梁工程施工團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系具有重要意義。
　　本文通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和方法,提出了施工管理團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的一般模型,主要包括了基礎(chǔ)薪酬、可變薪酬和福利設(shè)計(jì)三大模塊。

2、結(jié)合東港新城橋梁工程施工項(xiàng)目,論文通過問卷調(diào)查,分析了東港新城橋梁工程項(xiàng)目薪酬激勵(lì)體系存在一些問題,并對(duì)原因進(jìn)行了深入分析,對(duì)其薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了改進(jìn)。在其具體模型,基礎(chǔ)薪酬包括了基本工資、崗位工資和個(gè)人績效,崗位工資由崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系確定,個(gè)人績效通過個(gè)人績效考核確定;可變薪酬由各部門考核、個(gè)人對(duì)部門的貢獻(xiàn)考核以及個(gè)人績效考核確定;福利設(shè)計(jì)包括了法定福利、自主福利和彈性福利三部分。最后,為保證薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施效果,提出一些建議。