MG公司國際工程項目團(tuán)隊激勵策略研究.pdf

1、國際工程項目一般是指某種特定的建設(shè)工程，或者某一項具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項目的研究、規(guī)劃和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作;它是跨國的，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者（單位或個人、產(chǎn)品或服務(wù)）來自不止一個國家（或地區(qū)）。
　　研究表明，一支高效的項目團(tuán)隊對于保證國際工程項目的順利運行，實現(xiàn)總體目標(biāo)至關(guān)重要。而在項目團(tuán)隊中，員工是最寶貴的資源，如何通過適當(dāng)?shù)募畈呗?，提高員工個人和團(tuán)隊整體績效，是一個

2、值得研究的話題。
　　MG公司是一家專業(yè)的國際工程項目承包商。近年來，MG公司承建的國際工程項目包括造船廠、紡織廠、造紙廠等，不僅取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，還樹立了良好的國際形象。隨著國際工程項目的增加，MG公司項目團(tuán)隊的激勵問題凸現(xiàn)出來，阻礙了業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。為了保證項目的有序進(jìn)行，一套有效的激勵策略勢在必行。
　　本文在國際工程項目理論、激勵理論和項目團(tuán)隊相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，對MG國際工程項目團(tuán)隊的案例進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)，

3、在MG公司國際工程項目團(tuán)隊中主要存在兩個問題，一是項目團(tuán)隊成員“搭便車”問題，二是成員的職業(yè)生涯規(guī)劃問題。針對這兩個問題，本文提出了績效評估激勵策略和職業(yè)生涯規(guī)劃兩項激勵策略，并進(jìn)行了深入研究。
　　本文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下方面:
　　(1)工程項目團(tuán)隊激勵方面的研究較多，而關(guān)于國際工程項目團(tuán)隊激勵問題的研究則相對較少。本文結(jié)合真實案例，針對MG公司國際工程項目團(tuán)隊中存在的問題，提出了績效評價和職業(yè)生涯規(guī)劃兩大策略，從外在激勵