2014年9月份考試電力企業(yè)管理學(xué)第二次作業(yè)

1、20142014年9月份考試電力企業(yè)管理學(xué)第二次作業(yè)月份考試電力企業(yè)管理學(xué)第二次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機器不當(dāng)，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）。A.反饋控制B.現(xiàn)場控制C.前饋控制D.指揮命令2.下列哪個不屬于經(jīng)濟效果的基本形式（）A.經(jīng)濟效果=勞動成果勞動耗費B.

2、勞動成果勞動耗費C.(勞動成果勞動耗費)勞動耗費D.勞動耗費(勞動成果勞動耗費)3.“一長制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的哪一部分系統(tǒng)中貫徹？（）A.決策系統(tǒng)B.指揮系統(tǒng)C.C參謀系統(tǒng)D.監(jiān)督系統(tǒng)4.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所敢代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想？（）A.經(jīng)濟人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.機器人假設(shè)D.自我實現(xiàn)人假設(shè)5.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃

3、過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責(zé)人，該負責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（）A.組織層次太多B.總經(jīng)理越級指揮C.各部門職責(zé)不清D.員工缺乏工作主動性6.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是

4、什么？加人何種信息以后該決策將變成一個風(fēng)險性決策？（）A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量B.風(fēng)險性決策；不需要加其他信息C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)7.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與4045歲男性消費者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線與項目，并進行了前期宜傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預(yù)

5、期的晚了整整一年，由此5.組織工作職能的內(nèi)容（）A.根據(jù)組織目標設(shè)計和建立一套組織機構(gòu)和職位系統(tǒng)B.確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來C.與管理的其他職能相結(jié)合，以保證所設(shè)計和建立的組織結(jié)構(gòu)有效地運轉(zhuǎn)D..根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。三、不定項選擇題（本大題共三、不定項選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1.安全管理是電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的（）A.保證B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.

6、基本條件2.無限公司的股東對公司債務(wù)所負的責(zé)任是（）A.無限責(zé)任B.連帶有限責(zé)任C.有限責(zé)任D.連帶無限責(zé)任3.電力工業(yè)的特征之一是（）的裝置企業(yè)。A.勞動力密集型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)B.供需直接對應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)C.技術(shù)密集型的加工產(chǎn)業(yè)D.技術(shù)與資金密集型的裝置企業(yè)4.電力市場價格的組成部分包括（）A.電能生產(chǎn)成本B.電能傳輸費用C.經(jīng)營利潤稅金5.電力設(shè)備管理的具體工作是（）A.設(shè)備的選擇和評價B.設(shè)備的使用設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理C.設(shè)備的更新