軟件編碼外包項目中TSP（Team Software Process）的實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、軟件質量保障體系是軟件公司立足市場之本.要確保軟件質量就必須實行軟件過程管理.CMM是目前國際上公認的衡量一個軟件組織過程管理成熟度的標準,受到普遍的重視.然而,CMM缺乏具體的操作指導也是業(yè)內人士的共識.對此,創(chuàng)立了CMM的美國軟件工程協(xié)會相繼推出了PSP和TSP.PSP是面向個人的軟件過程管理,而TSP是以CMM為指導,以PSP為基礎的,適用于小組(2~20人)的團隊軟件過程管理.TSP與PSP作為一個整體更側重于過程的具體實施,與

2、強調目標而忽略具體實施細節(jié)的CMM恰好形成了互補.TSP仍在發(fā)展之中.一系列的實踐顯示,TSP在完善代碼質量和提高工作效率上效果顯著.目前的軟件開發(fā),尤其是外包項目,普遍以小組為單位.在這種情況下,加強對TSP的研究與實踐無疑具有很大的現(xiàn)實意義.論文在總結了他人的成果基礎上,結合作者的實踐與研究,對TSP的工作原理和方式方法做出了更為深入和系統(tǒng)的闡述.有別于同類文章,論文以管理學為理論基礎,在強調實用性的同時注重理論性,試圖完整和充實T

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