小組軟件項目中的需求管理.pdf

1、需求管理所關注的地方是:理解軟件開發(fā)組織及其客戶的目標,然后將這種目標轉化成潛在的功能和約束,以便這種功能和約束應用于產品、服務的開發(fā)及發(fā)展的過程.這包括理解目標和功能的關系,同時將這種關系以及系統(tǒng)的功能表現(xiàn)一起寫成需求規(guī)格說明書.及時、不超預算地交付滿足或超過顧客期望的產品,對于項目管理者來說是一個關鍵性的挑戰(zhàn).在這篇論文中將涉及到三個實際的軟件項目.在這三個小組軟件項目中,運用需求管理中方法,從而使這三個軟件項目得到了完全的成功.需

2、求管理的關鍵過程包括:●了解項目的背景和目標——每個項目都有自己成功的目標.如:滿足客戶的需要,出成果,在產品上保持領先等.●抽象出產品的真正需求——了解項目的邊界,確定項目的涉眾,識別軟件產品的目標,方案腳本,可行性以及風險分析等.●制作原型并進行分析——應用的開發(fā)技術,數(shù)據(jù)來源,軟件產品的特性等.●溝通——在各個涉眾之間,用任何合適的語言、文檔,或其他合適的方式進行對話并互相了解各自的意圖.同時要確保需求是可跟蹤的.●協(xié)商一致——通