銀行軟件項目需求管理方法研究.pdf

1、金融全球化和網(wǎng)絡(luò)化加劇了商業(yè)銀行的國際競爭，X銀行為了適應(yīng)國際競爭的需要，采用信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)系統(tǒng)，進行了大量軟件項目的開發(fā)，取得了良好成果。但是，由于軟件項目開發(fā)的歷史不太長，軟件項目開發(fā)還未建立起科學的、完整的需求管理體系。在協(xié)調(diào)溝通、需求開發(fā)、需求分析等方面還存在一些亟待研究解決的問題。
　　 本文從X銀行軟件項目需求管理的研究出發(fā)，應(yīng)用軟件工程、CMM2、PMBOK項目管理三大體系在需求階段的特點，針對X銀行軟件

2、項目需求管理的應(yīng)用，展開研究分析，建立了一套比較系統(tǒng)的銀行軟件項目需求管理應(yīng)掌握的基本理論和方法，指出了需求管理應(yīng)遵守的基本原則，并提出了需求管理的方法及具體實現(xiàn)。
　　 本文首先分析了銀行進行軟件開發(fā)和軟件項目需求管理的必要性，介紹了需求管理相關(guān)的理論知識。接著，重點剖析了X銀行軟件項目需求管理的現(xiàn)狀與問題，并明確了問題產(chǎn)生的根源。第三，從團隊組建、業(yè)務(wù)需求開發(fā)計劃制定、軟件需求分析計劃制定，需求大綱、需求業(yè)務(wù)說明書、業(yè)務(wù)規(guī)格