商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理方法研究.pdf

1、本文通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新動因理論和創(chuàng)新管理理論的論述，力求為我國商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理的研究尋求理論基礎(chǔ)。在商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目的管理過程中，必須保持與商業(yè)銀行經(jīng)營三性原則的一致性，使其貫穿商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目的始終。另外，由于商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目的特殊性，因此在項目管理中必須使用具有針對性的系統(tǒng)、集成、動態(tài)的管理方法。
　　 商業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項目的管理應(yīng)該是全方位、多角度的，管理過程中要考慮涉及創(chuàng)新項目的過程、組織和能力三方面的內(nèi)容

2、。在過程管理方面，本文分別說明了產(chǎn)品創(chuàng)新項目開發(fā)過程管理方法中，串行和并行兩種開發(fā)模式的運行機理和特點，以闡明其各自適用的范圍和領(lǐng)域；文中還對商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目營銷管理的策略和流程進行了研究，指出了目前國內(nèi)商業(yè)銀行“重開發(fā)、輕管理”的不足，并補充了商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目后續(xù)管理的意義及主要內(nèi)容。
　　 針對商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目管理與一般管理組織的不同，現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新項目應(yīng)使用跨部門的開發(fā)團隊組織形式，使商業(yè)銀行資源得到優(yōu)化

3、配置，增強商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)能力和核心競爭能力；運用集成的理論和方法，對商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的管理組織形式進行論證，并以此構(gòu)筑商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的整體組織集成結(jié)構(gòu)。
　　 產(chǎn)品開發(fā)過程與組織管理是商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新項目執(zhí)行階段運行效果及最終成敗的關(guān)鍵，而產(chǎn)品創(chuàng)新能力的開發(fā)則是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展中，只有不斷培育產(chǎn)品創(chuàng)新能力，使其與產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理及組織管理緊密連結(jié)，才能保證過程及組織管理的順利實