卷煙企業(yè)產品創(chuàng)新項目管理研究.pdf

1、隨著卷煙市場競爭的日趨激烈,卷煙產品的創(chuàng)新成為卷煙企業(yè)賴以提高利潤的重要手段。卷煙品牌的創(chuàng)造與培育,離不開產品這一實物“根基”。但是,中國煙草產業(yè)產品創(chuàng)新能力不強,同時烤煙型一統(tǒng)天下、結構單一、產品同質化嚴重,致使中國煙草不能有效滿足多層次的市場需求,在如何提高產品質量、降低吸煙對健康危害以應對WTO所帶來的挑戰(zhàn)面前,仍然進展緩慢。這固然受國內煙草業(yè)高水平研發(fā)人才缺乏、投入強度低、創(chuàng)新戰(zhàn)略模糊等等的制約,但卷煙產品創(chuàng)新項目管理水平的低下

2、,顯然是制約中國煙草產業(yè)提高產品創(chuàng)新能力一個不容忽視的因素。卷煙市場競爭日趨激烈,產品更新?lián)Q代速度加快,近年來國內煙草企業(yè)推出數(shù)十乃至上百種新產品,但存活下來的可以說是寥若晨星。因此,研究卷煙產品創(chuàng)新項目的管理,對煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 本文首先在闡述產品研發(fā)理論等理論知識的基礎上,對這些理論知識和經(jīng)驗進行分析,為煙草產品創(chuàng)新流程及后面的實證研究奠定了理論基礎。然后通過分析卷煙產品創(chuàng)新的必要性、企

3、業(yè)產品創(chuàng)新模式及其管理模式,探討了企業(yè)產品創(chuàng)新管理模式的選擇原則,分析了卷煙產品創(chuàng)新管理模式現(xiàn)狀,指出了卷煙產品創(chuàng)新管理存在的主要問題,提出了IPD模式對卷煙產品創(chuàng)新的適用性,為總結出適合中國卷煙產品創(chuàng)新的模式奠定基礎。然后依據(jù)IPD思想,總結卷煙企業(yè)產品創(chuàng)新實踐,提出了中國卷煙產品創(chuàng)新項目管理模式,并進一步以山東中煙泰山產品創(chuàng)新為例,指出運用PDT承擔創(chuàng)新任務。產品創(chuàng)新過程中始終“以市場為導向”,是山東中煙產品創(chuàng)新活動的突出特征。并對