軟件外包企業(yè)量化管理的研究與實踐.pdf

1、為了使軟件項目管理透明化，擺脫“混沌"狀態(tài)，做到可預測可控制，從而使得軟件外包企業(yè)能夠在日益激烈的競爭中立于不敗之地。本文選擇采用能力成熟度系列模型集成(Capability Maturity Model Integration，CMMI)模型來建立本企業(yè)的軟件過程規(guī)范，以實現(xiàn)對軟件外包企業(yè)的項目進行量化管理的目標。 本文依照CMMI L4量化管理要求，依次為特定軟件外包企業(yè)制定了組織級過程性能、量化項目管理兩個流程；接下來依照

2、流程的要求，做出了企業(yè)CMMIL4現(xiàn)狀差距分析報告，依照報告提出對公司現(xiàn)狀進行調整與改善的具體目標；并且針對目標，完成了企業(yè)需要的所有度量項的度量目的、范圍、定義、前提、構造、規(guī)程、計劃、以及執(zhí)行度量以后要對度量進行的評價；以這些度量項為基礎，設計和建立了本企業(yè)組織級性能基線與模型，同時明確了企業(yè)量化管理統(tǒng)計工具使用方法，完善了過程、度量分析和模型間關系對照表；最終在具體項目A中參考組織級性能基線與模型對項目級性能基線與模型進行了一一實