基于產(chǎn)業(yè)鏈理論的中國3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商核心競爭力研究.pdf

1、隨著近年來移動通訊業(yè)得迅猛發(fā)展,工信部、發(fā)改委和財政部聯(lián)合對國內(nèi)的電信運(yùn)營商進(jìn)行了大規(guī)模重組。2009年1月7日,工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)中國移動、中國聯(lián)通和中國電信獲得第三代移動通信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可。
　　 研究3G產(chǎn)業(yè),通過研究其所在產(chǎn)業(yè)鏈無疑能較為全面的把握全行業(yè)發(fā)展的脈搏。與2G產(chǎn)業(yè)鏈相比,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)雜化、業(yè)務(wù)的多樣化以及客戶需求的個性化使得3G產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜的多。因此只有理順產(chǎn)業(yè)上、下、游各環(huán)節(jié)的關(guān)系,使之合理分工,才能有效提供

2、各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,故3G業(yè)務(wù)尤其是移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵在于建立良性循環(huán)、成熟穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面,不同的業(yè)務(wù)具有不同的產(chǎn)業(yè)鏈,3G的市場環(huán)境是一個參與者眾多、合作與競爭關(guān)系異常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈甚至是產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)。各類參與者要想取得成功,必須在分析其所在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場定位、制定合理的商業(yè)模式,以增強(qiáng)其核心競爭力。
　　 本文在基于3G產(chǎn)業(yè)鏈和核心競爭力這兩者的概念及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,研究中國3G產(chǎn)業(yè)的