PY公司基層員工激勵(lì)效應(yīng)研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)的最終目標(biāo)歸根結(jié)底是要靠企業(yè)員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn),而員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮離不開企業(yè)的各項(xiàng)保障和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前,企業(yè)員工激勵(lì)問題日益受到眾多管理者的重視。因?yàn)椴缓侠淼膯T工激勵(lì)而導(dǎo)致的眾多問題正成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,為此,眾多企業(yè)紛紛采取種種激勵(lì)措施,力圖通過激勵(lì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工的工作績效。然而,許多在管理者看來很好的激勵(lì)措施卻不能發(fā)揮激勵(lì)預(yù)期效果,甚至適得其反。如何切實(shí)增強(qiáng)激勵(lì)的實(shí)際效果,提高員工

2、對(duì)激勵(lì)的認(rèn)可和滿意度,己成為眾多企業(yè)尤其中小企業(yè)所面臨的主要問題。
   本研究以PY公司員工激勵(lì)效應(yīng)研究為題,根據(jù)該公司實(shí)際,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合,定量與定性相結(jié)合的辦法,通過對(duì)員工激勵(lì)效應(yīng)的調(diào)查、分析和研究,了解員工對(duì)激勵(lì)措施重要性的認(rèn)識(shí),以及員工對(duì)各激勵(lì)措施的認(rèn)可和滿意程度,分析查找公司當(dāng)前激勵(lì)不良的主要原因,掌握員工需求的關(guān)鍵點(diǎn),有針對(duì)性的提出了健全和完善激勵(lì)機(jī)制的意見和建議,以期改善公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀,提高員工對(duì)激勵(lì)的滿

3、意度。因此該選題對(duì)案例企業(yè)深化內(nèi)部管理,提高管理成效有著重要的實(shí)踐意義。
   本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,通過以上研究,查找出了公司員工對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施的重視程度,并找出了影響激勵(lì)效果的薪酬機(jī)制、福利管理、績效管理、晉升和職業(yè)發(fā)展四個(gè)關(guān)鍵因素,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際情況,有針對(duì)性的提出了改進(jìn)建議,重新設(shè)計(jì)了一套較系統(tǒng)的、可操作的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)原有激勵(lì)體系進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,研究達(dá)到了預(yù)期目的。所提出的匹個(gè)方面激勵(lì)措施

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