非上市民營公司的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)研究——以南京南國裝飾有限責(zé)任公司為例.pdf

1、企業(yè)建立以明晰的產(chǎn)權(quán)、科學(xué)的管理為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度,而有效的企業(yè)激勵(lì)-約束機(jī)制就是其中一個(gè)重要方面。股權(quán)激勵(lì)作為一種長效激勵(lì)方式,將經(jīng)理層、核心技術(shù)人員及骨干業(yè)務(wù)人員的個(gè)人利益同公司價(jià)值增值及股東利益合理地捆綁起來,有效解決了公司委托代理中所產(chǎn)生的代理成本問題,是公司治理中不可或缺的一部分。
　　 股權(quán)激勵(lì)指在對(duì)經(jīng)理層、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績考評(píng)的基礎(chǔ)之上,以本公司股票、股票期權(quán)或股權(quán)等方式作為對(duì)經(jīng)理層、核心技術(shù)及業(yè)務(wù)人員

2、的獎(jiǎng)勵(lì)。本質(zhì)上就是賦予經(jīng)理層、核心技術(shù)及骨干業(yè)務(wù)人員剩余價(jià)值索取權(quán)。它主要有股票激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)兩種模式,其理論基礎(chǔ)主要包括人力資本理論、委托代理理論、雙因素激勵(lì)理論等。
　　 南京南國裝飾展示有限責(zé)任公司(以下簡稱NG公司)是一家融中型裝飾工程、展示工程、景觀園林工程、戶外大型傳媒工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及廣告制作工程等為一體的國家二級(jí)民營非上市的專業(yè)工程公司。在公司的發(fā)展與治理過程中,股權(quán)激勵(lì)對(duì)于其來說不僅具有必要性,而且具有可

3、行性。股權(quán)激勵(lì)不僅可以防止經(jīng)理層的偷懶行為和濫用資金行為,而且能夠使他們關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,形成穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),并且緩解公司的資金壓力。NG公司是一個(gè)具有科學(xué)考核制度、良好成長性和完善的公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè),這都為實(shí)行股權(quán)激勵(lì)提供了保障條件。
　　 當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)模式有很多,NG公司必須根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇和設(shè)計(jì)適合自己的股權(quán)激勵(lì)模式。在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)模式的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到經(jīng)理人報(bào)酬的構(gòu)成、有效的對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)、確定經(jīng)理