MWS型非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)自上世紀(jì)80年代以來，在我國上市公司中已得到了較為廣泛的應(yīng)用，并取得了一定的成效。然而，非上市公司對其卻涉足甚少：一方面，由于我國股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施環(huán)境有待完善；另一方面，他們對股權(quán)激勵(lì)在非上市公司中的應(yīng)用是否有效存在疑慮。目前，大多數(shù)民營企業(yè)尤其是非上市民營企業(yè)，在面臨人力資本瓶頸的同時(shí)，對股權(quán)激勵(lì)持觀望態(tài)度。為了緩解非上市公司的疑慮、增加其對股權(quán)激勵(lì)的了解，并為非上市民營企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提供一定的參考，本文以擁有特殊治理

2、結(jié)構(gòu)的MWS型非上市民營企業(yè)為對象。在一定的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對其股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問題進(jìn)行了深入的研究： 首先，通過對國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐效果的分析，總結(jié)出實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的影響因素，并根據(jù)這些影響因素對MWS型非上市民營企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了SWOT分析，得出其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)較為完善的策略。 其次，根據(jù)以上策略對MWS型非上市民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。在對國內(nèi)外現(xiàn)已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)一般模式進(jìn)行分析的基