我國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1、1我國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初靠著一個(gè)家族的凝聚力快速成長(zhǎng)但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)的組織架構(gòu)以及產(chǎn)品銷售能力方面的缺陷使其難以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境極大地限制了企業(yè)的生存和發(fā)展空間使其難以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一種趁勢(shì)，但我國(guó)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)重重，具體分析如下：一、產(chǎn)權(quán)不明晰大多數(shù)家族企業(yè)是以個(gè)人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體的業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權(quán)所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者三位一體或四位

2、一體。創(chuàng)業(yè)初期所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，在家族企業(yè)中在丈夫領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督妻子父母領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督兒女或同胞領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督同胞家族關(guān)系與商業(yè)制度在公司中同時(shí)發(fā)揮作用多數(shù)家族企業(yè)沒有完全界定清楚認(rèn)為是大家一塊兒創(chuàng)業(yè)，一塊兒所有。但一旦企業(yè)發(fā)展壯大后在分金銀論榮辱排座次利益分配，權(quán)利歸屬等方面有了矛盾往往由于產(chǎn)權(quán)問題而鬧上法庭。這種使得親兄弟之間、夫妻之間甚至親父子之間都可能出現(xiàn)反目影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)。造成效率低下甚至?xí)蔀槠髽I(yè)崩潰的導(dǎo)火索導(dǎo)致引起企業(yè)解體，更影

3、響企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。二、戰(zhàn)略不清晰3算。同時(shí)財(cái)務(wù)賬目的管理中也有差錯(cuò)。目前多數(shù)企業(yè)是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，制造虛假的成木和利潤(rùn)，還有一種現(xiàn)象就是成本核算不準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部門拿不出清晰準(zhǔn)確的庫(kù)存，造成大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且這種浪費(fèi)根本就無(wú)從察覺。家族企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中迅速擴(kuò)張這個(gè)時(shí)期對(duì)現(xiàn)金流的要求是很高的企業(yè)多是采用擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)發(fā)展策略。從外面進(jìn)行大量的籌資較多的利用負(fù)債“而這樣的結(jié)果就是回收期會(huì)加長(zhǎng)，同時(shí)受到行業(yè)利潤(rùn)水

4、平的限制投資回報(bào)率下降加上財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷經(jīng)常是高額應(yīng)收賬款與高額負(fù)債同時(shí)存在勢(shì)必造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)重影響企業(yè)轉(zhuǎn)型。四、家族式經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重家族企業(yè)無(wú)論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配還是在決策方式上都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看家族化管理具有其積極合理的一面，但是家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型。家族化經(jīng)營(yíng)的方式存在的溫床和最直接表現(xiàn)就是缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系。家族企業(yè)的管理決策大多是業(yè)主個(gè)人說(shuō)