我國家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的難點

1、1我國家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的難點家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初靠著一個家族的凝聚力快速成長但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)的組織架構以及產(chǎn)品銷售能力方面的缺陷使其難以適應激烈競爭的市場環(huán)境極大地限制了企業(yè)的生存和發(fā)展空間使其難以適應激烈競爭的市場環(huán)境，家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型成為一種趁勢，但我國家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的難點重重，具體分析如下：一、產(chǎn)權不明晰大多數(shù)家族企業(yè)是以個人產(chǎn)權或家族產(chǎn)權為主體的業(yè)主個人產(chǎn)權所有者、經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者三位一體或四位

2、一體。創(chuàng)業(yè)初期所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，在家族企業(yè)中在丈夫領導監(jiān)督妻子父母領導監(jiān)督兒女或同胞領導監(jiān)督同胞家族關系與商業(yè)制度在公司中同時發(fā)揮作用多數(shù)家族企業(yè)沒有完全界定清楚認為是大家一塊兒創(chuàng)業(yè)，一塊兒所有。但一旦企業(yè)發(fā)展壯大后在分金銀論榮辱排座次利益分配，權利歸屬等方面有了矛盾往往由于產(chǎn)權問題而鬧上法庭。這種使得親兄弟之間、夫妻之間甚至親父子之間都可能出現(xiàn)反目影響企業(yè)的團結。造成效率低下甚至會成為企業(yè)崩潰的導火索導致引起企業(yè)解體，更影

3、響企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型。二、戰(zhàn)略不清晰3算。同時財務賬目的管理中也有差錯。目前多數(shù)企業(yè)是為了應付稅務檢查，多計提費用，亂調成本，制造虛假的成木和利潤，還有一種現(xiàn)象就是成本核算不準備，財務部門拿不出清晰準確的庫存，造成大量的浪費現(xiàn)象。而且這種浪費根本就無從察覺。家族企業(yè)在高速發(fā)展的過程中迅速擴張這個時期對現(xiàn)金流的要求是很高的企業(yè)多是采用擴張性的財務發(fā)展策略。從外面進行大量的籌資較多的利用負債“而這樣的結果就是回收期會加長，同時受到行業(yè)利潤水

4、平的限制投資回報率下降加上財務管理制度上的缺陷經(jīng)常是高額應收賬款與高額負債同時存在勢必造成較大的財務風險。嚴重影響企業(yè)轉型。四、家族式經(jīng)營嚴重家族企業(yè)無論在產(chǎn)權結構、組織基礎、權力分配還是在決策方式上都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看家族化管理具有其積極合理的一面，但是家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進一步發(fā)展和企業(yè)的轉型。家族化經(jīng)營的方式存在的溫床和最直接表現(xiàn)就是缺乏科學規(guī)范的管理體系。家族企業(yè)的管理決策大多是業(yè)主個人說