我國家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理成本比較研究.pdf

1、在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，家族企業(yè)扮演了一個(gè)關(guān)鍵的角色。然而，家族企業(yè)制度卻被認(rèn)為是一種傳統(tǒng)的、落后的企業(yè)制度形式。本文認(rèn)為，簡單地將家族企業(yè)看成是低效率和沒有前途的觀點(diǎn)，過于武斷。那種認(rèn)為家族式組織作為一種企業(yè)模式必然要被現(xiàn)代公司制度所代替的觀點(diǎn)，也是不現(xiàn)實(shí)的。通過家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的管理成本比較分析，本文提出，家族企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有絕對的優(yōu)劣之分。 本文指出，家族制企業(yè)形式有其存在的合理性和必然性。從管理成本的角

2、度來看，家族企業(yè)制度或許是降低內(nèi)部組織成本、減少交易費(fèi)用和委托—代理費(fèi)用的最佳制度安排。而在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，在不完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下，或者在受到特定文化影響下，家族企業(yè)制度也會(huì)成為民營企業(yè)的必然選擇。由此，本文得出結(jié)論：中國的家族企業(yè)有其存在的合理性及一定的比較優(yōu)勢。 本文還指出，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)在管理成本方面的比較優(yōu)勢并不是絕對的，在管理者時(shí)間機(jī)會(huì)成本方面，這一制度就暴露出它的不足之處。也就是說，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)相比，也有著