我國(guó)家族企業(yè)薪酬管理、盈利與社會(huì)責(zé)任研究.pdf

1、家族企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一支生力軍,改革開放30多年來(lái),對(duì)我國(guó)的社會(huì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等各方面都做出了巨大的貢獻(xiàn),但是,因其特殊的成長(zhǎng)環(huán)境,家族企業(yè)在完成原始資本積累謀求進(jìn)一步發(fā)展時(shí),其僅把薪酬當(dāng)做純成本支出的管理模式所產(chǎn)生的問(wèn)題日益凸顯出來(lái),這嚴(yán)重制約了我國(guó)家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
　　 鑒于此,本文將從家族企業(yè)薪酬管理的微觀方面入手,剖析家族企業(yè)薪酬管理存在的薪酬制度缺乏合理性、薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)在薪酬被忽視、薪

2、酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬體系激勵(lì)性匱乏等問(wèn)題,并以企業(yè)利潤(rùn)、員工人數(shù)、工資總額、福利待遇支出、培訓(xùn)管理支出為主要指標(biāo),借助SPSS回歸分析法,來(lái)探討家族企業(yè)薪酬管理、盈利與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系,并試圖構(gòu)建我國(guó)家族企業(yè)薪酬管理、盈利與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系模型,同時(shí),運(yùn)用這一模型,針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題,提出弱化家族式管理、樹立以人為本的薪酬管理理念、不斷完善福利體系、充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用等對(duì)策,一方面使家族企業(yè)吸納到所需的人力資源;另